中国化学建投公司召开2026年上半年经济运行分析会暨子企业防亏治亏推进会
7月21日，建投公司召开2026年上半年经济运行分析会暨子企业防亏治亏推进会，全面复盘上半年经济运行情况，深入查找问题短板，部署下一阶段重点任务。党委书记杨志明出席会议并讲话，党委副书记、总经理殷学平主持会议。
会议指出，上半年，建投公司党委认真贯彻落实党中央、国务院国资委重大决策部署和集团公司党委工作要求，积极抢抓集团公司“135”战略发展机遇，系统谋划“十五五”开篇布局，全面落实“四新”工作要求，以“三张计划表”和系列专项行动引领“一体两翼四驱六大主体”战略落地实施，带领全体党员干部负重承压、砥砺奋进。多措并举实施扁平化管理、一体化管控、穿透式监管，持续优化内控体系、制度体系、安全质量环保体系和依法合规体系，加大财务债权清收和资金管控力度，确保上半年经营性净现金流保持正向流入，营业收现率高于年度预算指标，资金管控精细化水平不断提升。
会议强调，要充分发挥领导班子头雁效应，坚持全力“造血”。主动拓市攻坚、抢抓市场机遇，推动单一“中标”向持续“种标”转化，以钉钉子精神抓实项目落地投产，持续激活企业发展源头活水；要压紧压实责任，坚持从严“止血”。聚焦潜亏项目专项整治，常态化对接业主单位、实施穿透式全过程监管，从严堵塞管理环节“跑冒滴漏”，牢牢守住经营效益底线；要健全项目全周期现金流管控体系，坚持加快“活血”。提速竣工确权、结算回款工作，全方位提升资金周转使用效率，保障企业经营运行血脉畅通。
会议要求，要深化经济运行分析，闭环处置经营问题。提升分析深度实效，推动经营研判下沉一线，建立问题台账销号管理，举一反三防范同类问题反复出现。要攻坚市场拓展，拓宽业务增量。压实属地经营责任，深耕重点区域，用好 “T+EPC”“T + 产业” 模式跟进重大项目；发挥班子示范引领作用，推行全员营销、奖优罚劣，全力抢抓订单。要从严财资管控，压降资金风险。健全 “两金” 管控机制，抢抓关键节点集中清收，落实领导包保、法律催收；刚性管控资金支付，深化业财联动，加快项目闭环盘活沉淀资金。要强力推进扭亏治亏，深挖降本潜力。分类制定 “一企一策”“一项目一策” 扭亏方案，实行月度通报考核；严控非生产开支，堵塞管理损耗，低效亏损主体有序整合退出。要筑牢安全防线，保障平稳生产。压紧压实安全责任，落实汛期专项管控，常态化排查施工现场隐患，严防安全事故发生。要抓实巡视整改，扛牢政治责任。各级主要负责人履行整改第一责任人职责，其他负责人履行“一岗双责”，细化整改清单、限期整改；坚持标本兼治强化督办问责，确保整改落地见效。
会上，建投公司相关领导就分管业务提出具体要求；本部相关部门汇报公司上半年经济运行、市场开发和生产经营情况；三家子企业分别汇报企业防亏治亏情况。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、所属单位班子成员及相关人员通过“现场+视频”形式参会。
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