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中国化学建投公司召开三大中心成立专项部署会
为压实工程项目全链条管理责任，健全一体化管控体系，7月23日，建投公司召开生产运营中心、招标采购中心、成本中心成立专项部署会。党委副书记、总经理殷学平出席会议并讲话。
会议指出，组建三大中心是公司优化治理架构、深化管理变革的关键举措。通过职能整合、集中管控、协同联动，进一步理顺管理链条、压实管控责任，构建权责明晰、运转高效、管控精准的项目一体化管理体系。全体干部职工要紧扣实干、勤学、精进工作主线，锚定“出效益、出体系、出人才”目标狠抓落地。坚持实干导向，力戒形式主义，健全闭环落实机制，确保各项部署落地落细。对标行业先进，主动拥抱数字化变革，善用智能化工具赋能业务提质，持续夯实专业管控能力。坚持以战育才、以岗练兵，依托改革实践淬炼过硬队伍，打造专业化、复合型管理人才梯队。
会议要求，各中心要紧扣职能定位，精准履职、协同发力，以专业化管控赋能企业提质增效。成本中心要当好项目“管家”，抓实项目全生命周期成本管控，依托集团ERP系统打通业财数据壁垒，实现成本动态监控、智能溯源、精准管控，从源头筑牢成本风险防线。生产运营中心要做好全局“调度”，科学优化物资、设备等资源配置，完善标准化项目运营体系，盘活存量资产、加快数字化升级，持续提升项目履约能力和整体运营质效。招标采购中心要守好合规“闸口”，依托集中采购规模化优势压降成本、压缩周期，健全供应商全周期动态管理机制，规范招采、合同、履约全流程管理，确保各环节阳光透明、合规可控。
副总经理、安全总监王茂凯主持会议，三大中心全体人员参加会议。
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