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中国化学建投公司召开2026年二季度项目管理例会
4月13日，中国化学建投公司召开2026年二季度项目管理例会，会议全面复盘一季度项目管理与生产经营情况，深刻剖析问题短板，系统部署二季度重点工作。副总经理、安全总监王茂凯出席会议并讲话。
会上，诚东公司、冷链公司、产业公司依次汇报一季度工作进展及二季度工作安排；项目管理部通报公司一季度项目管理整体情况及二季度工作计划。
会议强调，要全力以赴抓实抓细生产组织工作。围绕“拓市场、促开工、抢在建、解难题”四条主线抓落实、压实责任、闭环推进，“一把手”牵头障碍破解，加快项目签约落地、应开尽开、大干快上。要着力抓好收尾和完工项目管理。严抓竣工验收、对上对下结算和资料归档，严守审减底线，规范封账销号，确保效益最大化。要全面强化“六大主体”项目管控能力。以巡视整改为契机，整治围标串标问题，依托人员双向交流，全面提升“六大主体”招标采购、分包管理、成本管控等项目管理水平。各单位要强化责任担当、细化实施方案、科学调配资源、严格过程管控，全力以赴完成二季度产值目标，为年度生产经营任务圆满完成提供坚强保障。
项目管理部、财务资产部、安全生产管理部及所属各单位相关负责人通过“现场+视频”方式参会。
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