6月18日，建投公司召开深化改革领导小组专题会议。公司党委书记、董事长、深化改革领导小组组长郑江，公司总经理、深化改革领导小组第一副组长吴新荣参加会议并讲话。公司副总经理、深化改革领导小组副组长吕利涛主持会议。

会议期间，战略规划部汇报了公司“十四五”规划和深化改革三年行动执行情况，各部门、区域中心及工作组分别汇报了职能战略和业务战略，子公司汇报了各自“十四五”规划核心要点。会议对公司“十四五”规划及深化改革三年行动重点问题进行了深入研讨。

郑江指出，一要研判形势政策，把握发展大势。要深刻领悟中央精神，把握国情，遵循集团发展战略，明确规划编制工作的方向性，进一步找准定位。二要坚持系统性思维，强化“一盘棋”思想。各部门、区域中心、所属单位要科学布局、统筹谋划、系统推进，确保公司上下同频共振、同步跟进。三要厘清思路，狠抓工作重点。聚焦主责主业，围绕补短板、强弱项、扬优势，积极拓展一批重大标志性工程项目。四要加强领导，健全工作机制。建立一把手责任制，主要领导要亲自挂帅，加快建立工作协调推进机制，确保高质高效地推进各项任务按时完成。

吴新荣要求，一是精准谋划。各经营机构要因地制宜，切合实际，坚持差异化，高效利用各自优势资源，推进特色产业。二是强化改革。发挥改革内生动力，助力公司做大做强做优。三是目标指引。针对不同经营机构和所属单位，建立科学考核评价体系，制定奖惩措施。四是强化责任。各部门、经营机构与所属单位要根据规划和改革任务，层层分解，压实责任，确保完成目标任务。

会上，领导小组对贯彻执行“十四五”规划与改革重点任务落实情况专项督查相关工作任务进行了安排部署。

公司领导班子成员、深化改革领导小组副组长郝迎超、辛登高、陈建军、祁海潮，公司各部门负责人、深化改革领导小组成员参加会议；业务总监、各驻外经营机构负责人、各子公司负责人列席会议。（供稿：王立军）