建投公司召开2021年年中重点项目推进会暨第二季度经营会
为进一步分析总结经营发展形势，安排部署下一阶段重点工作，全力推动公司高质量发展，6月16日至6月18日，建投公司召开2021年年中重点项目推进会暨第二季度经营会。公司在京领导班子成员郑江、吴新荣、郝迎超、辛登高、陈建军、祁海潮参加会议并讲话，副总经理吕利涛主持会议。
会上，各经营机构、所属单位汇报了重点项目运作情况并作了交流发言。公司领导就下一步各单位如何完成营销指标，提出了具体要求和工作建议。
郑江强调，一要充分认识当前形势，把握正确方向。积极研究宏观经济形势，深刻领会中央经济工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司和建投公司的战略定位上来。二要抓实重点工作，全力实现营销目标。重点项目和必保项目要尽快整合力量，压实责任、倒排工期，形成专项工作组集中突破。三要进一步理顺关系，建立健全保障机制。本部各部门要加强对营销人员及营销工作的支持力度，针对各区域中心提出的意见和建议，尽快制定相关制度和办法，保障各项营销工作顺利开展。四要加强沟通协调，形成工作合力。领导与部门之间、部门与部门之间要有效沟通，各经营机构要主动与本部各部门联系，强化使命担当，增强市场化发展和风险防范意识，加强营销质量把控，全面树牢“一盘棋”思想。五要树立“大经营”理念，形成全面营销的良好氛围。充分发挥全体干部职工力量，开阔经营思路，交流经营信息，集思广益，群策群力，不断扩大经营范围和经营成果。六要强化党建保障，坚持“抓党建从中心工作入手，抓中心工作从党建出发”，着力推进党建与营销工作深度融合，把一切积极力量凝聚到完成营销各项工作上来，不断开创营销工作新局面。
吴新荣要求，要有战略意识，强化顶层设计，注重高层对接；建立健全营销工作机制，注意工作方式方法；要立军令状，倒排时间表，挂图作战，切实提高对项目的判断能力和运作能力；要建立通报制度，定期通报各营销主体指标完成情况；要一手抓投资，一手抓施工；要“眼睛向外”，广泛而富有前瞻性地寻求合作伙伴；前后台要明确分工，结合自身实际总结发展经验，找准发展优势，优化发展布局，确保建投战略落地落实。
本部各部门负责人、投资业务总监、各经营机构和所属单位负责人及相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。（供稿：卢裕希）
微信公众号
欠款欠薪维权渠道