北化建公司召开2021年工作会议暨一届二次职代会
2月28日，北化建公司2021年工作会暨一届二次职代会在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面贯彻落实集团公司、建投公司2021年度系列会议精神以及各项决策部署，总结2020年工作，分析当前企业面临的形势，部署2021年重点工作。
会上，该公司党总支书记、总经理王茂凯作了题为《加强项目管理 锐意改革创新 为开创公司高质量发展新局面而奋斗》的行政工作报告，副总经理、工会主席余兰兰作了题为《守初心 担使命 重整行装再出发》的工会工作报告。党总支副书记姚进主持会议。
会议指出，2020年该公司在建投公司党委的正确领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实集团公司和建投公司各项工作要求，以完善体制机制和夯实队伍建设为抓手，奋力开拓市场，狠抓项目精细化管理，全面完成了建投公司下达的各项任务目标。
会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述精神，全面落实集团公司、建投公司系列会议工作部署，以市场开发、工程建设和项目管理为主线，以精细化管理为抓手，提高项目管理水平和盈利能力，争创品牌信誉，践行实干作风，以优异业绩确保“十四五”开好局、起好步，喜迎建党100周年。
会议要求，要围绕2021年各项重点任务，统筹推进今年各方面任务，要着力做好以下五方面的工作。一是强化战略引领，为企业高质量发展明确方向。要明确战略定位，要在建投公司内部确定好自身定位，打造公司的“拳头”产品，要确定战略目标，围绕建投公司的“三商定位”和“十四五”战略规划，认真谋划好公司“十四五”发展的各项子目标。二是加大营销力度，开拓市场空间。要转变营销理念，灵活营销方式，统筹班子分工，配合建投公司区域中心开展营销，明确业务板块，做好区域滚动发展，强化业务管理，加强营销队伍建设，修订营销奖惩，加大公招市场开发。三是全面推进项目精细化管理，提高项目管理水平。要做好管理分工，优化管理模式，严格会议制度，加大后台建设，加强项目管控，确保安全质量，强化财务管理，夯实工经工作，狠抓精细化管理，健全人才管理，满足重点项目管理要求。四是强化科技创新，创造科研成果。要围绕“大跨度连续钢构桥Y型墩及0#块施工技术研究”、“丘陵沟壑区高填方大型储罐地基强夯处理试验和施工技术研究”等科研项目，深入开展课题攻关，积极培育有技术含量、有借鉴意义、有获奖实力的科研成果。五是发挥党建引领，为企业高质量发展营造良好氛围。要进一步发挥党建引领作用，着力解决资源制约发展的现实问题，全力推进北化建公司改革取得突破。要坚持不懈抓好疫情的常态化防控工作，最大限度地保障广大员工和一线作业人员的生命安全和身体健康。
会议号召，广大职工要把思想和行动统一到公司党总支的决策和部署上来，要坚定信念、拥抱变化，争做新时代的“奋斗者”，在高质量发展的赛道上跑出“加速度”、干出“新业绩”，开启“十四五”北化建高质量发展的新征程，以优异成绩向建党100周年献礼。
会议期间，听取了职代会提案工作报告，通报了2020年工会经费使用情况；与会代表围绕行政工作报告、工会工作报告等内容展开了热烈讨论，对公司2021年改革发展、党建等工作提出了意见和建议；表决通过了行政工作报告、工会工作报告，现场表彰了“先进集体”“先进个人”；签订了集体合同、安全生产责任书。
该公司领导班子成员，本部各部门负责人，各项目班子成员、职工代表、特邀代表等共计30余人分别通过“现场+视频”的形式参加会议。（作者：翁成龙）
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