建投公司召开2021年度工程项目精细化管理“一对一”专题工作会议
为认真贯彻落实集团公司2021年度安全生产暨生产经营工作视频会议精神，安排部署2021年度精细化管理重点工作任务，2月4日至5日，建投公司召开2021年度工程项目精细化管理“一对一”专题工作会议。公司党委副书记、总经理吴新荣，副总经理兼城投公司党委书记、执行董事王春长，总会计师祁海潮参加会议并讲话。公司副总经理陈建军主持会议。
期间，传达了集团公司精细化管理推进会上的领导讲话精神，认真学习了集团公司2021年工程项目精细化管理深化年工作方案，各单位汇报了精细化管理工作推进情况、存在问题、整改措施及相关建议，运营管理部通报了公司2020年四季度精细化管理督查情况，各专业部门围绕各单位存在的问题进行了“一对一”点评解答，安排部署了2021年精细化管理工作。
吴新荣强调，一是坚持效益优先导向，保证目标收益实现。要以集团公司投资决策收益率为底线，坚持向管理、设计、技术方案、二次经营、分包管理和物资采购等要效益。二是在建的投资项目要确保股权资金及债权融资到位，建设进度与此匹配。三是确保资金及时回流。项目实施过程中要及时开展验工计价和资金拨付，并及时足额做好资金上缴。四是今年项目危大工程多，各单位主要领导要坚持领导带班制，严控危大方案评审和严格按照审批的方案施工，配齐配全配强安监人员，确保全年安全生产目标实现。五是今年建投公司会以“四不两直”的方式开展精细化管理专项检查，并加大追责问责工作力度，做到项目全覆盖，以问题为导向强化整改闭合，确保不出问题。六是明确管理模式。按照隶属关系，做好经济责任考核指标分解，及时签订内部经济责任书，明确主要经济指标。 陈建军围绕本次会议内容，提出了四点要求。一要多角度、深层次持续推进精细化管理。把提升效益、提高效率、创造价值作为基本要求，聚焦成本领先、强化成本控制，全面升级细化管理工作。二要建立健全投资项目精细化管理体制机制。不断优化业务流程和业务结构，制定投资项目精细化管理的行动方案及目标。三要将数字信息化与精细化管理有效结合。尽快整合数据资源，逐步构建集投资决策、生产运营、安全生产、责任成本、劳务招标及物资采购等一体化的综合信息平台，打通“信息孤岛”，助推管理效能提升。四要进一步压实精细化管理责任。持续完善管理流程，明晰管理权限，做好后台管控和前方实施的对立统一，培育突出精细化管理亮点，圆满完成2021年精细化管理工作考核指标。
会议采取“一对一”现场+视频形式召开，建投公司本部各部门、城投公司、各项目公司、各总包部、北化建等共计120余人参加了会议。
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