1月12日下午，建投公司党委书记、董事长郑江到马鞍山EOD项目总包部调研指导工作。公司副总经理陈建军陪同。

郑江深入马鞍山项目现场，详细询问了当前工作推进情况及项目的重难点，并与基层干部员工进行深入交流，要求总包部及各参建单位坚定建设一流项目的信心和决心，从设计、施工等方面全过程强化管控，充分展示中国化学生态环境综合治理版块的企业实力。

座谈会上，郑江认真听取了安徽区域中心、总包部及各参建单位负责人的工作汇报，对目前取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。一要充分认识实施项目的重大意义，该工程是“EPC+产业导入”项目，子项较多、点多面广，总包部及参建各单位要强化钉钉子精神，瞄准商务合同、设计优化、项目管理、合同履约与产业导入等方面列出路线图、时间表，逐个攻克、做实，从多方面进行研讨、加大认识，有针对性的发现关键问题，才能从本质上解决问题，切实从战略发展高度担负起公司赋予的责任使命；二要以谋定而后动的思维方式，优化专业结构。要充分利用政府单位、合作伙伴、兄弟单位等多方面的资源力量，共同谋划，形成分工协作、内外联动、管理有序的良好工作局面。三要增强使命感、责任感，科学组织、精心策划，增强对马鞍山综合治理项目的深度认识，切实增强项目实施团队奋斗创业的紧迫感。四要创新组织管理模式，要从关键要素、关键特点，探索出一个生态环境综合治理项目的创新模式。五要加强总包部的团队建设，切实把团队潜力转化成为发展优势；要坚定团队作战思维，凝聚干部人才队伍合力。六要加强党建工作，以集团公司的“基层党组织建设精细年”活动为抓手，打通基层党组织建设的“最后一公里”，扎实落实基层工作条例，切实发挥基层党支部战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。七要理顺内外部关系，助推生产经营持续滚动发展；要加大与政府各职能部门的沟通联络，不断提升合作伙伴、区域中心、兄弟单位的协同工作力度，努力构建良好合作伙伴关系，要树牢扎根马鞍山的信心和决心，实现属地滚动经营开发的良好局面。

建投公司运营管理部、安全质量环保部、财务部、安徽区域中心，北化建、设计院相关人员参加会议。 （供稿：秦小园）