围绕集团公司2022年企业负责人会议精神，公司领导班子聚焦今年的改革发展任务，谋大局、理思路、抓关键、议举措，以虚促实、谋定发展。

会上，领导班子成员逐一发言。大家围绕公司战略发展、深化改革、市场营销、项目投资、生产业务、优化管理、财务融资、党建群团、宣传文化等多方面，发表真知灼见，达到了务虚求实的效果，为戮力同心实现全年各项目标任务坚定了信心、谋实了举措。

郑江表示，面对2022年，公司所面临的环境和形势“有喜有忧”。要用“有危也有机”的方式辩证看待当前面临的风险挑战以及发展机遇，要坚定围绕集团公司中长期发展战略和建投公司的“三商定位”，保持定力、精准发力，走出一条建投公司高质量发展的新路。

郑江强调，要紧紧围绕“改革、发展、党建”三大任务，推动深化改革，加快推进中国特色现代企业制度建设，特别是加强董事会规范化建设，推动完善任期制和契约化管理及混改企业市场化经营机制，实现各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。要围绕改革成果和典型经验做法进行深入分析，真正发挥出改革的作用，推动公司高质量发展。要以“钉钉子”的精神来推动改革，突破改革难点和深水区。要常态化开展对标工作，及时调整措施，提升对标效能。要以集团公司”基层党组织建设精细年“为抓手，加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，实现党建工作与生产经营深度融合，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要紧紧围绕主责主业，坚定“三商定位”，强化战略引领作用。要进一步谋划公司的业务方向、业务领域、产品结构及产业链等，高定位、找差距、补短板，不断完善提升公司资质管理。切实根据公司战略发展方向，进一步谋划投资并购工作。要充分发挥内外部基金、信托、证券等金融工具作用，推进金融业务工作开展。扎实开展经济活动分析，发现问题、解决问题。要紧紧围绕订单、营收、利润三大主要指标，根据集团公司下达的考核目标任务，充分认真地分析研究公司营业收入内容的构成，谋划生产经营管理模式，调整工作思路，推动转型升级，确保全面完成各项目标任务。要实现在建项目的滚动发展，要依靠现场抓市场闯市场，发挥生产管理团队优势。要加强营销队伍建设，强化营销体系建设，充分做实前台、做强后台。要紧紧围绕“圈、链、点”三个维度推动经营工作。要建立“服务圈”“生态圈”“朋友圈”，全力聚合各方力量，营造良好商业生态、谋划扩大优质朋友圈，真正建立优质专家库，全面提升公司服务力、竞争力、影响力。要延展“业务链”“价值链”“供应链”，全力系统谋划补强各个链条，加强资源配置力度，谋实投资和运营板块，优化人才队伍，提升供给能力，打造优秀企业文化。要谋划“网点”“堵点”“亮点”，要进一步优化派出机构布局，畅通各项业务流程，精心提炼打磨公司亮点。要不断织密政府资源网、大客户关系网、合作伙伴网“三张网”，推动与各地政府、大客户、合作伙伴的合作，引进高匹配度、高认同度、高协同性的“三高”投资合作伙伴。

郑江要求，要持续加强领导班子、干部、员工“三支队伍”建设，不断提升凝聚力、向心力、战斗力，要发现人才、引领人才、培养人才，不断招引专业的人才，谋划全年培训计划。要在市场化机制、沟通机制、运行机制“三个机制”上下功夫。要夯实市场化经营机制，落实三项制度改革，不断提升整体管理水平和管理效能。不断完善制度机制，打造高效、科学、有力的沟通机制。要优化投资审核流程，及时召开投资项目推进会。要统筹发展和安全的关系、规模和效益的关系、改革和稳定的关系“三大关系”，杜绝没有利润的营收和没有现金流的利润，投资项目要优中选优、慎之又慎。要提高对风险的判断和认识，用科学的手段加强管控。

吴新荣从投建一体化、混改企业管理、人才引进、营销管理、投资业务创新、总部打造、青年人才培养、收入与效益挂钩等18个方面做了强调，提出了意见和建议。

会上，公司其他领导班子成员也结合各自分管工作，对公司改革发展等发表了意见和建议。 （供稿：王盛琨）