中国化学建投公司工程项目管理交流培训会在合肥举办
7月30日至31日，建投公司工程项目管理交流培训会在合肥顺利召开。党委副书记、总经理殷学平出席开班仪式并作动员讲话。
殷学平在开班动员讲话中指出，建投公司重构项目管理组织体系、组建三大中心，配套出台全新管控事项权限清单，这是公司管理逻辑的深度再造。本次培训是三大中心挂牌运行后管理变革的“动员令”，是公司项目管理实行ERP扁平化、集约化管理的“攻坚仗”，更是事关企业长远发展的“必修课”。当前建筑行业进入深度调整期，市场竞争已从拼规模转向拼管理、拼成本、拼效益，全体参训人员要珍惜学习机遇，带着问题学、联系实际学，切实做到学以致用、知行合一。要充分发挥“传帮带”作用，加快培育懂技术、善经营、能创效的复合型项目管理人才队伍，把学习成效转化为企业核心竞争力，以精益管控对冲市场下行压力，为公司高质量可持续发展筑牢根基。
本次培训采用内部分享与外部授课相结合模式。三大中心负责人围绕新版管控事项权限清单、成本案例、经济活动分析开展宣贯；专业业务骨干围绕脚手架工程技术、危大工程专项施工方案、项目创效开展实操讲解；会议特邀广联达讲师讲授DATA+AI数字化成本、房建计量实操，推动项目管理数字化落地。
座谈会上，副总经理、安全总监王茂凯围绕深化学习传导、自查整改提升、狠抓落地转化三个维度，对下一阶段重点工作进行系统部署。一是持续深化学习宣贯，精准吃透本次培训的制度规范、实操要点，各单位第一时间组织内部二次学习传达，推动培训精神、业务标准全员覆盖、入脑入心；二是全面开展自查自纠，对照技术、工经、物资各条线岗位职责逐项梳理薄弱环节，建立问题台账，制定靶向清晰、举措具体、时限明确的整改提升方案；三是扎实推动培训成果落地转化，统筹抓实招标采购、技术管理、全过程成本管控等核心业务，紧盯管理薄弱环节闭环整改，切实把培训所学转化为提质增效、防范风险的实操能力。
下一步，建投公司将以本次会议为契机，持续分层分类组织各专业、各业务口开展常态化系统化培训，不断夯实技术、成本、物资全链条管控体系，统筹推进项目管理标准化、数字化、智慧化建设，真正把学习力转化为竞争力，把整改力转化为发展力，以实干实效护航公司稳健前行。
项目管理部、安全生产管理部；所属各单位技术、工经、物资分管领导、部门负责人及相关人员通过“现场+视频”方式参训。
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