殷学平到扬州新材料科创园项目调研
4月15日，中国化学建投公司党委副书记、总经理殷学平到扬州新材料科创园项目调研，并出席扬州指挥部3月份经济活动分析会。建投公司副总经理、安全总监王茂凯陪同调研。
会上，殷学平听取了扬州项目经济运行情况汇报，并安排部署经济活动分析、工程造价管控、智慧工地建设等重点工作，强调要以此次经济活动分析为契机，坚持“面子”与“里子”并重，既要狠抓工程进度，更要做实效益管控，扎实推动整改落实。项目团队要珍惜宝贵平台，切实履职尽责，在实践中锤炼综合能力，努力实现项目创效与团队成长的双赢目标。
殷学平要求，要深化经济活动分析，筑牢效益管控根基。经济活动分析是对项目的“全面体检”，必须着力发现风险、堵塞管理漏洞。要坚决杜绝“重施工轻核算、重建设轻回款、重表态轻落实”等现象，压实责任，以数据支撑开展精准分析，强化对分包精细化管控。要通过分析检验管理水平，力戒形式主义，严守合规底线，切实提升管理实效与项目效益。要强化工程造价管控，深挖降本增效空间。针对固定总价合同，要前移管控关口，加强过程资料确认、现场签证与认质认价管理，避免资料滞后。聚焦隐蔽工程等重点环节，持续优化设计，在总价范围内实现成本压降与效益提升。高标准推进经营策划，抓实二次经营，全面提升项目经营质量和盈利水平。要对标五星级标准，加快推进智慧工地建设。要以实用为导向，聚焦五星级文明工地标配，打通当地监管系统与公司系统，杜绝数据重复录入。全面落实劳务实名与工资代发，合理运用AI监控等技术，强化安全风险管控。要加快设计院业务转型，增强核心竞争力。聚焦化工等领域，加强专业团队建设，依托项目实施持续提升EPC综合管理能力，着力打造复合型项目管理团队。拓展零碳园区、绿色化工等新方向，推动业务结构多元化，培育可持续发展新动能。
期间，殷学平一行深入项目施工现场，实地查看工程进度，详细了解项目推进过程中的难点堵点，对现场安全生产、质量管控、成本管控等工作提出具体要求。
项目管理部、安全生产管理部相关人员；设计咨询公司、扬州项目部领导班子及相关人员参加会议。
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