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建投公司召开四季度生产调度会

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建投公司召开四季度生产调度会

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  • 发布时间:2021-09-28 08:36
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建投公司召开四季度生产调度会

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9月26日,建投公司召开四季度生产调度会,公司党委书记、董事长郑江,党委副书记、总经理吴新荣和公司领导班子成员郝迎超、辛登高、祁海潮出席会议并讲话。公司副总经理兼安全总监陈建军主持会议。

会上,运营管理部通报了三季度生产运营情况、宣贯了“大干100天”活动实施方案、传达了集团公司第二轮“四不两直”精细化管理检查通报,并下达四季度营收计划;安全质量环保部通报了安全质量检查情况;各基层单位汇报了三季度生产运营情况、四季度工作安排及保障措施;公司领导班子成员、本部各部门对各单位生产运营情况进行了点评和分析,安排部署了下一阶段工作。

郑江提出六点要求:一要进一步提高站位,把面临的压力转化成精神动力和行动自觉;二要进一步加强领导,压实责任、明确目标,为大干四季度做好充分组织保障;三要以“大干100天”劳动竞赛为抓手,精心组织、全面动员,充分调动全体人员积极性;四要强化管理,切实提高工程项目的质量和效益水平;五要狠抓安全质量,在保证安全质量的前提下推进施工生产;六要加大基层党组织建设工作,推进全面从严治党,为完成全年目标做好政治保证和思想保障。

吴新荣强调了各单位重点事项并提出了具体要求:认清目前形势,切实增强紧迫感和压力感;夯实精细化管理,全力推进生产管理水平提升;强化调度管控,细化营收目标,实施动态管理;优化资源配置,确保项目建设快速推进;提升经济效益,增强企业盈利能力;加强风险防范,确保合规经营;强力清收清欠,缓解资金压力;投资类项目公司统一规范化管理;新开工项目及时下达内部经济责任书;公司上下全体干部主动作为,提高执行力。

陈建军指出,各单位要咬定年度生产经营目标不动摇,认真做好前三季度工作总结,统筹筹划四季度工作安排,并制定可行性措施;要推动投资项目精细化管理落实落地;要在合同规定的时间内完成验工计价和计量款手续办理,加快资金回笼;要加强对新颁布的安全生产法的宣贯学习;要高度重视劳务实名制管理,并认真抓好落实。

公司各部门负责人,各项目公司、各子公司和各总包(指挥)部主要领导及相关人员130余人通过“现场+视频”形式参加会议。(供稿:刘宾)

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