9月26日，建投公司召开四季度生产调度会，公司党委书记、董事长郑江，党委副书记、总经理吴新荣和公司领导班子成员郝迎超、辛登高、祁海潮出席会议并讲话。公司副总经理兼安全总监陈建军主持会议。

会上，运营管理部通报了三季度生产运营情况、宣贯了“大干100天”活动实施方案、传达了集团公司第二轮“四不两直”精细化管理检查通报，并下达四季度营收计划；安全质量环保部通报了安全质量检查情况；各基层单位汇报了三季度生产运营情况、四季度工作安排及保障措施；公司领导班子成员、本部各部门对各单位生产运营情况进行了点评和分析，安排部署了下一阶段工作。

郑江提出六点要求：一要进一步提高站位，把面临的压力转化成精神动力和行动自觉；二要进一步加强领导，压实责任、明确目标，为大干四季度做好充分组织保障；三要以“大干100天”劳动竞赛为抓手，精心组织、全面动员，充分调动全体人员积极性；四要强化管理，切实提高工程项目的质量和效益水平；五要狠抓安全质量，在保证安全质量的前提下推进施工生产；六要加大基层党组织建设工作，推进全面从严治党，为完成全年目标做好政治保证和思想保障。

吴新荣强调了各单位重点事项并提出了具体要求：要认清目前形势，切实增强紧迫感和压力感；要夯实精细化管理，全力推进生产管理水平提升；要强化调度管控，细化营收目标，实施动态管理；要优化资源配置，确保项目建设快速推进；要提升经济效益，增强企业盈利能力；要加强风险防范，确保合规经营；要强力清收清欠，缓解资金压力；投资类项目公司要统一规范化管理；新开工项目要及时下达内部经济责任书；公司上下全体干部要主动作为，提高执行力。

陈建军指出，各单位要咬定年度生产经营目标不动摇，认真做好前三季度工作总结，统筹筹划四季度工作安排，并制定可行性措施；要推动投资项目精细化管理落实落地；要在合同规定的时间内完成验工计价和计量款手续办理，加快资金回笼；要加强对新颁布的安全生产法的宣贯学习；要高度重视劳务实名制管理，并认真抓好落实。

公司各部门负责人，各项目公司、各子公司和各总包（指挥）部主要领导及相关人员130余人通过“现场+视频”形式参加会议。（供稿：刘宾）