9月23日，建投公司党委巡察组采取视频方式向科贸公司、连云港总包部等7家单位反馈精细化管理专项巡察情况。建投公司党委副书记、纪委书记郝迎超参加反馈会并提出要求，建投公司副总经理、专项巡察组组长陈建军对各单位推进精细化管理作具体工作安排，各被巡察单位党组织负责人作表态发言。

建投公司党委巡察工作办公室对巡察中发现的精细化管理、招标采购、分包管理、成本控制、财务管理等方面的共性问题和个性问题进行了反馈，并提出整改意见和建议。

郝迎超向各单位领导班子成员传达了党委书记、董事长郑江在听取巡察工作情况报告时点人点事的讲话精神，并就整改落实工作向各单位提出四点要求。一要切实提高政治站位，深化对精细化管理工作的认识。要胸怀“国之大者”，充分认识精细化管理工作对公司治理的重大现实意义，立足实际，统筹推进，坚决抓紧抓实抓细抓出成效。二要高度重视反馈问题，将巡察整改工作摆在更加突出的位置。各单位党组织要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，深刻反思巡察发现问题产生的根源，以鲜明的态度、强有力的措施，切实抓好下一步整改落实工作。三要扎实推进巡察整改，做好巡察“后半篇文章”。要把抓好整改与本单位工作实际紧密结合、把全面从严治党与全面深化改革有机结合，既要打好“攻坚战”，也要打好“持久战”，坚决防止问题回潮反弹，把巡察成果转化为企业治理效能。四要聚焦发展方向，推动战略落地，持续促进公司高质量发展。要持续推进精细化管理落实落地，夯实公司发展的政治基础和管理基础，建立长效机制，强化风险管控，规避法律风险，为完成年度目标任务做出贡献。

陈建军强调，此次巡察组对各单位通过“四不两直”方式开展的专项巡察，既是一次发现问题的过程，又是一次落实精细化管理的宣贯过程，通过巡察，各单位干部职工对精细化管理理念、目的和意义有了更深入的认识。陈建军对下一步推进精细化管理工作提出三点要求。一要持续增强精细化管理的意识。深刻领会精细化管理中“精”和“细”的核心内涵，切实做到管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化。二要不断完善精细化管理制度体系。修订完善公司精细化管理手册，把精细化管理融入到投资项目管理的每个环节。三要持续加大精细化管理考核力度。制定落实精细化管理考核制度，加大考核奖惩力度，真正推动精细化管理理念深入人心，助推公司高质量发展。

各被巡察单位党组织负责人纷纷表示，诚恳接受巡察反馈的意见和建议，将按规定要求列出时间表、落实责任人、制定整改措施，实行挂图作战，逐项对账销号，确保巡察整改落到实处、见到实效。同时，以此次专项巡察为契机，举一反三，堵塞制度漏洞，建立落实精细化管理的长效机制，切实把巡察整改成果转化为推动企业改革发展的强大动力，为建投公司高质量发展做出应有的贡献。

建投公司党委专项巡察组有关同志，7家被巡察单位领导班子成员、各部门负责人及职工代表126人参加会议。(供稿：王小波)