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沣西项目筹备组到南方建投江西公司南康项目总包部对标学习
6月19日至20日，为全面提高项目管理水平，确保沣西项目高速度、高标准、高质量实施，以实际行动助推公司高质量发展，沣西项目筹备组一行到南方建投江西公司南康项目总包部开展对标学习。
江西公司总经理闫鑫介绍了南康项目总包部发展历程、项目成就、管理模式、团队建设等情况，畅谈了中国化学基础设施板块发展给予南康项目带来的品牌效应和实践支持，希望双方建立良好的沟通交流机制，优势互补，协同发展，提升服务中国化学“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期战略的能力水平。南康总包部管理团队重点介绍了项目推进实施的经验做法，并对项目模式、管理理念、资源保障等问题进行耐心细致解说。筹备组班子成员、各部门结合发展实际分别与南康总包部领导班子和部门负责人开展“一对一”对标学习。
筹备组一行还参观了南康总包部党建家园，深入赣州港项目施工现场，了解项目现场管控、生产组织、安全质量和标准化建设以及项目党建等情况。
考察学习结束后，筹备组连夜召开对标学习成果研讨会。各部门交流学习心得体会并针对下一步工作研讨提出意见建议。筹备组组长强调，筹备组要尽快完善管理制度和健全管理体系，形成符合沣西项目实际的管理模式，加快完善组织架构和定员设置，以更加饱满的工作热情把各项工作落实落细落具体，确保学有所思、学有所用、学有所获。对标学习交流研讨会开得热烈而高效，既达到了深化对标成果和补齐管理短板作用，又通过头脑风暴方式加深对专业化管理、精细化管理、全过程管理的共识。
(供稿：袁楚桥 图：高健刚)
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