近日，集团公司运营管理部副部长杨贤贵带队组成的“四不两直”检查组，到建投公司杭州萧山项目指挥部开展精细化管理检查指导。

检查工作会上，杨贤贵强调了工程项目精细化管理工作的重要性，提出五个方面的建议：一是在前台管理变后台管理中，要做到“前台决不放松，后台更要加强”；二是要按精细化管理要求做好分包和招投标管理工作，切实提升管理水平，增强盈利能力；三是运用“化学云采”平台，切实做好项目线上集采工作；四是要加大安全质量管理力度，确保项目按合同规定履约；五是要继续加强精细化管理学习宣贯,完善管理制度体系,加强组织领导、强化过程管控。

指挥部党支部书记、指挥长文功对集团公司“四不两直”检查组表示欢迎和感谢，并简要介绍了指挥部的基本情况和精细化管理工作开展情况。随后，检查组成员深入到指挥部各职能部门，通过交流和检查内业资料等形式分别就精细化综合管理、项目管理、采购管理、成本管理及安全质量管理进行了对口检查，并充分肯定了指挥部精细化管理工作成效。

在检查交流过程中，文功表示，项目精细化管理工作任重而道远，指挥部将以本次检查为契机，结合项目的特点和检查组提出的建议，进一步加强落实集团公司、建投公司精细化管理各项工作要求及相关文件的学习贯彻，做到举一反三、知差就补、知堵就疏、知行合一，切实提高项目精细化管理水平，高质效圆满完成“工程项目精细化管理深化年”各项工作任务。（供稿：谢文欣）