3月29日至3月31日，建投公司召开2021年经营工作推进会，党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话，副总经理吕利涛主持会议。

会议期间，各经营机构和所属单位围绕本区域重点项目运作情况进行了汇报，介绍了当前和下一步工作安排以及经营工作中遇到的困难和建议等。与会代表围绕各单位跟踪项目情况进行了点评。

在外出差的公司党委书记、董事长郑江委托副总经理吕利涛转达四点要求：一要紧盯目标、聚焦项目。目前大部分区域项目还处于前期阶段，合作模式、合同架构等还不够清晰，需要深入研究精心打磨；二要提升能力、创新机制。目前营销人员不多，思路经验不够，要采取多专业协同措施，整合力量，重点突破；三要加大投入、优化配置。按照本次经营工作大家提出的意见和建议进行优化，保证经营工作能够高质量开展； 四要固化责任、刚性考核。要以落地项目业绩为目标，一切以业绩说话，真考核、真兑现。

吴新荣对各经营机构和所属单位汇报的项目逐一进行点评后，针对2021年度经营工作提出以下要求：一要精选项目，精心运作，继续发扬“钉子精神”；二要建立并执行合同评审制度，优选高质量项目；三要根据实际需求，合理解决人力资源不足的问题；四要发挥差异化竞争的优势，实施“方案营销”和“技术营销”；五要寻求好合作的方向，找到工作抓手；六要发挥好重大项目工作组的作用；七要尽快解决经营工作中面临的切实困难；八要出台办法解决经营单位与各子公司经营指标分配问题；九要坚持学习培训，提高经营人员业务本领；十要做好“双抓”工作，当前要坚持抓投资类项目与抓非投资类项目“两条腿”走路；十一要主次分明，重点突破，尽快明确必保、重点和储备项目；十二要强化纪律规矩意识。

公司副总经理吕利涛对于下一步经营工作指出：一要借力，通过联合开发，扩大朋友圈；二要让利，利用市场机制共同发展，实现共赢；三要发力，结合投资建设并举，共同发力；四要齐心协力，公司全体人员树立一盘棋的思想。

公司班子成员、本部各部门负责人、各经营机构和所属单位相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。（供稿：张  彬、卢裕希）