3月25日，建投公司召开一季度生产调度会，党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话。公司副总经理陈建军主持会议。

会上，各基层单位汇报了2021年一季度产值目标完成情况、存在的主要问题及下一步工作安排。本部各部门对各单位生产运营情况进行了分析，安排部署了下一阶段工作。

吴新荣听取各单位汇报后，肯定了各单位取得的工作成绩并提出了具体要求。一要坚定信心完成全年任务目标，各单位负责人要提高政治站位，充分认识到生产任务的形势和压力，未雨绸缪抓好各项管理工作，坚持“前紧后松、均衡生产”的原则，压紧压实责任，积极履行合同承诺。二要坚定实现效益指标不动摇，认真分析各项费用支出管理情况，定期开展项目评价工作，不折不扣确保“两利四率”等经济责任指标。三要树立“现金为王”理念，加大跟踪项目回款力度，优化资金管理模式，确保项目资金及时足额上缴。四要牢固树立“主体责任”意识，多措并举，找准症结所在，明确主体责任，提升管理效率。五要优先落实投资类项目资金，确保全过程资金与施工生产相匹配。六要严格落实“奖罚分明、节奖超罚”制度要求，提高责任成本意识，积极组织开展劳动竞赛等系列活动，大力营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围。七要维护好股东利益，重大事项必须请示汇报，充分发挥好资金的时间价值。八要统筹推进安全质量环保及精细化管理工作，全面落实好精细化管理深化年各项要求，不定期采取“四不两直”方式加大对基层检查力度。九要高度重视集团公司审计及巡视“回头看”工作，做好各项工作配合，对于检查组提出的问题要认真落实整改，坚持问题导向，不断完善各项管理制度，确保各项工作合法合规。

陈建军对下阶段的生产工作提出了六点要求。一要加强公司内部协同管理，全面提升生产经营管理水平；二要高度重视人才建设工作，讲好“中国化学故事”，抓好人文关怀，不断努力打造政治坚定、业务精湛、作风优良型管理团队；三要抓好工程项目精细化管理深化年系列活动，进一步推动工程项目精细化管理走深走实，取得实效；四要统一思想，提高认识，全面贯彻落实安全生产隐患排查治理专项方案，抓实、抓细安全生产各项工作；五要围绕科技创新，加大数字化、精细化、智慧化管理研究力度，积极打造智慧文明工地；六要全面推动对标一流管理提升行动， 加大培训工作力度，为实现高质量发展提供基础保障。

公司运营管理部、安全质量环保部、投资发展中心、财务资产部、人力资源部、考核审计部；各子公司、各总包（指挥）部、西咸工作组、安庆及鲁南项目公司负责人及相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。（供稿：刘龙龙）