近日，建投公司召开2021年工作务虚会，研讨2021年发展思路。会上，领导班子成员围绕公司战略规划、经营方向、管理提升、深化改革、党建工团等重点工作展开热烈讨论，为年度重点工作和未来发展出实招、谋新招。公司党委书记、董事长郑江主持会议。

　　会议指出要把建投公司打造成行业突出、特色鲜明、产业链完备的综合性投资建设集团，坚持园区发展投资运营商、城乡发展综合服务商、生态生活产业发展商三商定位。立足公司实际，进一步聚焦主责主业，突出化工行业，做强设计、策划、规划、投资、建设、运营、产业导入等全流程业务，推动中国化学相关多元化发展。要加快研究制定“十四五”规划，把准业务发展方向，制定投资项目正负面清单，确定公司投资项目基准值，抓紧研究制定责任成本政策和超额奖励办法。要按照条线管理，进一步明确党委会、董事会、经理层议事规则，做好职能分工，充分授权，解决日常工作中决策周期长、职能交叉问题。要把握好国企混改红利，提高风险管控力度，尽快开展对接和尽调工作，争取今年取得实质性突破。要建立优秀人才脱颖而出的选拔机制，打破“高级大锅饭”，打破身份、职级限制，春节后公司本部要全员起立，公开竞聘上岗。

　　会议认为，要正确处理前后台关系，厘清本部部门与区域中心的业务工作边界。要在项目的选择上有所舍弃，紧盯大项目、大市场，重点布局长三角、长江经济带、京津冀鲁、西安、武汉、成都等重点区域和中心城市，谨慎选择偏远地区。要将PPP、BOT、城市综合开发和实业投资作为主要投资运作模式，当下优先立足于化工产业、环保产业，积极切入其他非化产业。要创新监督管理机制，业务部门和监督部门要协同发力，全面构建大监督格局。

　　会议强调，要全面从严治党，抓好领导班子建设“六大纪律”执行落实，完善第一议题制度，坚决贯彻执行党的路线方针政策。要切实发挥纪检监督作用，加强廉洁教育，把纪律规矩挺在前面，严防“灯下黑”，灵活运用“四种形态”，抓早抓小。坚持“三个区分开来”，保护真正想干事、敢干事的同志。要从讲政治的高度做好经济工作，作为开展业务的根本原则。要严把项目质量，增强风险意识，提高警惕性，严格执行投资决策流程，严把各道决策关口。要认真梳理各部门职能职责、人员定岗定编，为开展员工竞聘上岗做好准备。要进一步精简会议，周交班会以生产运营工作为主。要强化预算管理，科学制定预算指标，实现精细化。要做到人尽其才，大力开展培训，做好培训专题、方式的设计。要解放思想观念，在依法合规的前提下，大胆用才，发挥人力资源潜力，同时要引进一批优质人才，将劳务派遣、咨询顾问作为有效补充。要深化总部机关改革，敢于啃硬骨头，员工收入与绩效考核和企业效益紧密联动，四家子公司考核，实行“一企一策”个性化指标。要通过开展劳动竞赛、“青字号”等活动，增强员工凝聚力、组织荣誉感、集体归属感，丰富员工业余生活，践行群众路线。要及时总结、归纳、提炼企业精神、制作公司宣传册和形象宣传片，逐步形成特色企业文化，凝聚企业发展正能量。

　　公司领导班子全体成员出席会议，办公室、党群工作部等部门负责人列席会议。