12月29日，公司党委书记、董事长郑江到北化建、设计院调研指导工作，公司副总经理陈建军陪同。

    首先，郑江到设计院工作调研，听取该单位党支部书记、执行董事叶云彬有关2020年经营业绩指标完成情况、资质提升和混合所有制改革情况及2021年工作思路等方面情况汇报，对近一段时间取得的成绩予以肯定，对后续工作提出要求。一要认真研判设计院面临的形势，不断提升核心竞争力，加强可持续性战略谋划。二要进行对标管理，用系统思维方式统筹安排各项工作。三要创新设计院生产和经营组织模式，提升精细化管理水平，优化内部体制机制建设路径。四要进一步推进“三项制度”改革，围绕建投公司发展大局，系统做好改革顶层设计、建立科学考核评价机制，打通设计院的“三链”。五要以高质量党建引领生产经营为目标，发挥好支部“把方向、管大局、保落实”关键作用，全面打造成优秀示范“四强党支部”，要加大对职工关心关爱力度，全面提升职工的幸福感、归属感，让建投公司的“家文化”理念在基层落地落实。六要全面从严治党，坚持清正廉洁，守纪律、讲规矩，不碰高压线，特别是双节到来，要做好廉政教育提醒，保护党员干部不出错、不犯错。

　　 当日，郑江又到北化建开展工作调研，听取该单位党总支书记、总经理王茂凯有关市场营销、施工生产、改革管理、党建工作等方面工作的汇报，对当前取得的成绩给予充分肯定和高度评价。

    针对下一步工作，郑江提出八点要求：一要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神。今年是“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”规划关键之年，北化建领导班子成员和全体员工要加强对党的十九届五中全会精神学习宣贯，贯彻好新发展理念，谋划好北化建“十四五”规划。二要理清自身发展定位。要把北化建的发展置于中国化学、建投公司发展定位中进行深入思考，切实解决公司面临的实际问题。三要聚焦主业谋划发展。充分发挥自身在编标策划、工程经济、施工组织等方面的人才优势，通过干好现场带动区域经营滚动发展，配合建投公司区域中心开展营销工作。四要做好施工生产管理模式变革。深入贯彻精细化管理要求，更新管理思路，优化人力资源配置，积极探索总包管理模式。五要深化企业改革工作。充分利用企业混合所有制改革的政策红利，加强“三项制度”改革，引入战略投资者，弥补企业资质、业绩、人才和市场等方面短板。六要狠抓班子和人才队伍建设。注重班子之间的沟通交流，互相支持补台，提高班子整体凝聚力和战斗力。七要发挥群团工作优势。做好企地共建工作，为项目建设营造良好的外部环境。发挥工会、共青团组织的优势，对困难职工进行帮扶，丰富员工业余文化生活，切实解决员工关心的实际问题。八要抓好党风廉政工作。坚持贯彻全面从严治党要求，切实加强党风廉政建设，领导干部带头遵守党章党规，营造风清气正的良好氛围。

　　建投公司运营管理部、投资发展中心有关人员;所属单位领导班子、全体职工参加上述会议。