郑江莅临西咸工作组调研指导工作
12月13日，中化学建投公司党委书记、董事长郑江到西咸工作组调研指导工作，并与西咸工作组成员座谈交流，公司副总经理王泽正陪同并出席调研会。
在调研座谈会上，郑江听取了西咸工作组的工作汇报，与工作组成员进行了交流座谈，听取了工作组各成员的工作意见和建议。郑江对工作组近期在团队建设、重点项目推进等工作上取得的成绩予以充分肯定，并就下一步工作，分别从把握投资规律、团队自身建设、自身优势发挥等方面提出了具体要求。
郑江强调，投资业务是系统性、专业性非常强的一项工作，既是公司持续发展的龙头，又是公司健康发展的源头，投资业务各岗位人员要提高市场判断能力，认真学习十九届五中全会精神、党中央重大决策部署、集团公司的重大发展战略及相关工作条例规章制度，密切关注当地政府的十四五规划和资管新规，同时加强公司主营业务的学习，提高对市场的研判能力;要加强商业判断能力，多方面调查，多部门协调，多方面准备，对项目模式、项目合作方、股权架构、回报机制、退出通道进行全方位把脉诊断;要加强项目策划能力，聚焦战略目标和整体发展，加强经营源头策划，有效整合自有优势资源及社会资源，在项目策划、合同谈判、投融资管理、建设运营管理、项目退出等各个环节进行提前谋划，认真分析。
郑江要求，工作组在团队建设方面要树立“五种意识”，一是使命意识，要树立使命感，以公司为支撑平台，努力发挥自身优势，在实现自我价值的同时增强公司的竞争力;二是责任意识，要明确岗位责任，强调结果导向，做到“人人有事做，事事有人管”;三是合作意识，内部成员要相互配合、相互支撑、相互帮扶，对外合作要换位思考，资源共享;四是创新意识，要坚持创新驱动，在商业模式、资源整合、营销布局、合同条款设计等方面深入探索，不断创新;五是纪律意识，严格遵守企业党纪党规、规章制度，切实增强纪律观念、规矩意识，始终把纪律规矩放在最高处、挺在最前面。另外，还要提高“五种能力”，一是判断能力，要加强自身综合素质建设，在市场竞争中要善谋善成，在市场判断、项目评估、系统策划、经营模式、商务技术等维度上深入研判，持续提升;二是专业能力，要不断加强知识储备，努力提升自身的专业思维、专业素养，充分发挥自己的专业特长;三是调研能力，要全面加强对标调研，在调研中去思考、去研究，走出去、沉下去，找问题、破难题，要在调查研究中提高工作本领;四是沟通能力，要掌握沟通技巧，把握时机，巧于沟通与协调，处置有度，做到主动沟通、融洽沟通;五是风控能力。要以业务为导向，全过程的做好投资项目的风险识别、风险预警工作，提升风险规避、风险处置能力。
郑江指出，陕西丝路国际水务科创园项目投资合作等相关协议的签署，标志着西咸工作组一年来收获了较大的成果，迈上了新的台阶，但思想上仍不能有任何松懈，要在已落地项目的后续投资环节上下功夫，在基金募投管退、融资落实、EPC招采、项目架构搭建、人员配置、施组安排等各个环节上，要认真研究，拿出方案。另外，还要做好拟落地重点项目的整体统筹工作，编制科学的节点计划，明确下一步重点工作，每个关键节点都要明确职责、明确标准和完成时效，确保项目落地。同时，郑江希望大家做好工作的同时，一定要爱惜身体、关爱家庭，公司坚决秉持“以人为本”的理念，想员工之所想、急员工之所急、解员工之所困，持续增强员工的获得感、幸福感、安全感。
王泽正要求西咸工作组严格落实公司领导的要求和指示，要不畏艰难，将优势转为胜势，紧盯项目，明确主次，不能有过关思想，要以优异的工作业绩回馈公司，为集团公司和建投公司的高质量发展贡献力量。
建投公司党委办公室等相关人员陪同调研。
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