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• 发布时间：2020-10-26 11:03
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【概要描述】 　　10月24日，建投公司党委书记、董事长郑江到杭州萧山益农项目指挥部调研指导工作。 　　郑江一行首先来到萧山益农区块安置房二期项目施工现场，察看了工人宿舍、项目驻地、施工便道、施工围墙等临建及围护桩施工生产情况;详细了解了土地指标、设计图纸当前存在问题及各工区施工管理人员、物资设备进场、周边施工环境情况。郑江叮嘱现场管理人员，一定要做好施工组织，抓好队伍管理，严控安全生产，确保工程质量，做好文明施工，充分展示企业形象。 　　座谈会上，郑江结合指挥部当前面临的形势任务，提出八项具体要求：一要充分调动各方优势资源。要齐心协力，共同推进解决项目关键问题。二要加强同设计单位沟通交流。要超前谋划、控制成本，加快解决设计图纸问题。三要加强对现场的监督管理。要充实配备技术管理人员，继续做好现场各项工作的监督把控。四要严格落实项目精细化管理要求。要加强制度建设、成本管控。五要加强班子建设。班子成员分工不分家，要团结一致，带好队伍，管好项目。六要加强职工队伍建设和项目文化建设。要不断丰富职工文化生活，提高团队凝聚力。七要加强党风廉政建设。对工程项目物资采购、劳务分包过程中存在的廉洁风险要时刻保持清醒认识，坚守廉洁从业底线。八要加强同公司相关部门沟通协调。要根据项目实际情况，进一步优化产值指标。 　　郑江最后强调，当前指挥部仍面临诸多困难，大家一定要树立信心、鼓足干劲，尽最大努力奋力完成年度各项任务目标，为建投公司高质量发展而不懈奋斗。 　　浙江区域中心相关人员、项目指挥部领导班子成员陪同调研。