建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议
10月22日，建投公司召开进一步落实精细化管理动员部署工作视频会议，传达学习10月19日集团公司精细化管理推进工作视频会会议精神，全面总结公司精细化管理推进情况，并深入分析存在的问题和不足，对全面推进精细化管理工作进行再动员、再部署。建投公司党委书记、董事长郑江，党委副书记、总经理吴新荣，党委副书记、纪委书记郝迎超，副总经理、工会主席吕利涛，总会计师祁海潮出席会议。会议由公司副总经理陈建军主持。
郑江指出，本部各部门、各单位要统一思想、提高认识，准确把握推进精细化管理的重大意义;要充分发挥党政纪工团各级组织合力，推动精细化管理不断深化、完善;要通过实施精细化管理，全面推进管理体系和管理能力现代化，提升公司品牌知名度。
郑江强调，要齐抓共管、形成合力，形成精细化管理的正能量;要加强组织领导，以钉钉子精神确保精细化管理落实落地;要持续强化责任落实，逐级压实责任、传导压力，确保上下贯通;要对精细化管理实施情况进行动态跟踪，切实加强督查考核，确保取得实效。
吴新荣要求，一要明确领导责任，加强学习落实;二要推进制度体系建设，夯实精细化管理基础;三要加强投标成本测算，确保新签合同质量;四要推行责任成本预算，强化成本过程管控;五要全面推行线上招标，实现阳光采购;六要加大督查督办力度，确保完成年度营收任务。
郝迎超强调，一要汲取集团内部违法违纪案件的深刻教训;二要全面落实巡视巡察、监督检查所发现精细化管理问题的整改工作;三是各单位党组织要切实履行精细化管理的主体责任;四是各单位纪检组织要履行好精细化管理的监督责任;五是各级管理部门要加强职能监督，全面推进精细化管理。
陈建军指出，一要继续加强精细化管理培训，进一步提升管理意识;二要加强项目策划管理，提升项目管理水平;三要不断强化分包招标，提升分包管理水平;四要扎实推进物资集中采购，提高集中采购质量;五要注重经济活动分析实效，不断改进成本管理水平;六要加强农民工实名制管理，规避群体性上访事件;七要制定考核办法，加强督查督办。
公司本部各部门负责人，各单位主要领导及分管领导，工程经济、工程管理、物资采购、纪检监督部门及相关人员共计180余人通过“现场+视频”方式参加会议。
微信公众号
欠款欠薪维权渠道