8月29日，建投公司党委副书记、总经理吴新荣在安庆项目主持召开专题推进会，迅速落实集团公司党委书记、董事长戴和根会见安庆市主要领导及视察调研安庆项目期间讲话精神，安排部署下一步重点工作。公司副总经理陈建军出席会议。

　　吴新荣强调，安庆项目各参建单位要迅速贯彻落实戴和根书记讲话精神，充分认识到山口片综合开发PPP项目对安庆市在产业机构、产业转移及集团公司高质量发展的重要意义，做好内部资源整合，紧盯重难点工程和制约性问题，明确责任分工，逐项分解落实，尽快推动项目平稳有序实施。

　　吴新荣要求，一要建立起高层对接机制。充分发挥主观能动性，加强与政府单位沟通协调力度，积极推动土地指标、房屋征拆、高压管廊迁改等工作，配齐各项生产要素，全力推进项目建设。二要尽快形成合力。落实好集团公司在非化领域转型发展的各项要求，整合资源、形成合力，严格按照时间节点推进，确保影响项目实施的制约性因素取得新突破。三要积极开展对标学习活动。项目公司要牵头组织到同行业、同区域特别是集团公司正在实施的PPP项目进行观摩学习，不断完善项目管理模式。四要切实发挥区域协同效应。要加强与交建公司安庆产城融合项目的沟通交流，齐头并进、合力攻坚，提升中国化学品牌影响力。五要加强施工生产组织。总包部要未雨绸缪，做好策划，结合实际情况，配齐配足生产要素资源，快速掀起大干局面，确保完成年度产值目标。六要加强安全质量管理。要充分认识到PPP项目安全质量管理标准高于传统公招项目，抓好安全施工和工程质量，扎实推进勇进路特大桥“鲁班奖”精品工程创优工作。

　　会上，吴新荣还就资金管理、组价计价、人员分工、绩效考核、土地指标、项目规划等十三项具体事宜进行了安排部署。

　　陈建军针对下一步工作提出三点要求：一要重点突破项目制约因素，要主动出击、精准发力，加强与省、市相关部门有效对接，确保工作取得实效。二要全面提升业务能力素质，依法合规推进项目建设。三要按照既定时间节点，推动组价等工作落实落地。

　　期间，吴新荣、陈建军深入勇进路大桥、预制梁场、勇进路工地等工程建设现场，查看工程进度，了解项目进展情况。

　　建投公司运营管理部、安庆项目公司、北化建、安庆总包部相关负责人参加上述活动。