近日，冷链公司举办市场营销业务专题培训会。建投公司副总经理王泽正围绕本次培训会及营销工作开展作出安排部署。

会议要求，要打造三支业务团队，形成开拓市场的三把尖刀；要强化经营管理、财资保障、建设管理，筑牢发展的三大支撑；要落实三个统筹：主要领导统筹业务协作，副书记统筹考核与日常工作，全员夯实服务意识；要坚守一个宗旨：业务工作以利润为中心、以客户满意为指引、以员工满意为基石。

培训聚焦战略落地与业务实战需求，四位内部讲师围绕项目落地前营销策划环节的风险防控、冷链物流业务战略转型与未来发展等方面，详细阐释行业底层逻辑与盈利模式，并重点从基础设施、融资融产、冷链物流三大板块，详解市场开发实操路径与商业模式，复盘标杆项目成功经验。参训人员纷纷表示，此次培训务实管用，既强化了战略思维，又掌握了实操方法，为下一步精准拓市、高效攻坚奠定坚实基础。

下一步，冷链公司将以高质量发展为牵引，深化产业与金融工具运用，突出差异化、实效性，持续锻造高素质专业化营销铁军，全面提升价值创造能力，为集团公司、建投公司战略落地贡献更大力量。