10月14日，中国化学建投公司召开大干四季度动员会暨“争优创‘星’ 星耀建投”品牌文化发布会。会议认真落实建投公司年度工作会议精神，全面部署四季度各项工作，发布“争优创‘星’  星耀建投”品牌文化，打赢生产经营“主动战”，奋力冲刺全年生产目标任务。党委书记、董事杨志明出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理殷学平主持会议。

会上，党委副书记、纪委书记武哲解读“争优创‘星’  星耀建投”品牌文化建设方案；副总经理、安全总监王茂凯宣贯 “大干四季度”劳动竞赛实施方案；项目管理部通报重点项目疑难问题解决三季度考核兑现结果。

会议强调，要认清形势，切实增强决战决胜的使命感和紧迫感。目前公司前三季度营收、利润距年度目标差距较大，“大干四季度”是补差距的“经济账”，更是保发展的 “政治账”，全体干部职工需增强决战决胜使命感，直面问题、倒排工期全力攻坚。要靠前组织，迅速掀起大干高潮。各单位要按照方案要求立即进入大干状态，树牢“用进度、数据、项目、结果说话” 导向；班子成员驻点帮扶，各单位拧紧责任链，主要负责同志统筹部署，分管领导下沉督战，职能部门主动靠前服务，着力在疑难问题处置与项目创收创效上取得新成果。要锁定任务目标，确保重点问题按期实现攻坚突破。围绕年度指标推广高效施工模式，优先保障重点项目资源，各重点项目、子公司要聚焦营收、回款等任务持续发力；强化考核，将生产经营成效与干部任用、薪酬硬挂钩，奖优罚劣。要持续深化安全生产“雷霆行动”，筑牢安全生产防线。深化落实全员安全责任，对危大工程 “一案一策” 管控，完善冬季施工应急预案，强化隐患排查，严守 “零事故” 底线。要文化赋能，推动高质量转型发展实现新突破。深化“1+6” 星文化体系，推进“六大创星”工程，强化责任担当与过程管控，做好宣传引导，以文化铸魂引领高质量转型。

会议要求，要统一思想，迅速传达学习。各部门、各单位需将会议精神传至每位职工，统一思想行动，凝聚 “大干四季度” 及实现全年目标的强大合力。要压实责任，狠抓工作落实。充分认识劳动竞赛重要性，强化组织领导，将目标任务拆解至月、周、天，明确责任到点到人，构建层层落实体系。要攻坚克难，聚焦重点突破。把握四季度关键期，围绕重点项目、市场开拓、提质增效等关键环节精准发力，破解堵点难点以带动全局提升。要文化引领，激发内生动力。深入宣贯 “争优创‘星’ 星耀建投” 品牌文化，营造 “比、学、赶、帮、超” 氛围，以争优创“星”激发干事动力。要强化协同，凝聚工作合力。树立 “一盘棋” 思想，加强横向沟通与纵向协调，确保工作无缝对接、高效运转。要加强督导，确保活动取得实效。职能部门加大督导力度、按月通报结果；各单位自我加压、及时沟通难点，制定奖罚措施，奖优罚劣，保障活动实效。

公司领导班子成员、本部各部门高级经理及以上人员；所属各单位领导班子、各部门负责人及相关人员以“现场+视频”形式参会。