7月9日，建投公司党委书记、董事长杨志明到设计咨询公司调研。

杨志明听取了设计咨询公司的工作汇报，并对下步工作提出要求，他指出，要加强顶层设计，强化战略引领，推动企业高质量转型发展。紧扣集团公司“135”战略和建投公司“一体两翼四驱”发展战略，系统谋划公司发展战略，着力强化“T+EPC”“T+产业”能力建设，加快战略转型。要高昂营销龙头，整合优势资源，持续发力拓市场。要找准“T+EPC”中咨询策划、规划设计的带动作用，持续巩固深化川内外市场，强化集团内外协同联动，努力开拓新兴领域与增量市场。要扎实开展全员营销，充分释放团队潜能，获取更多优质项目。要树立过紧日子思想，强化精益管理，持续激发创造活力。要开源节流，加大清收清欠力度，严控非生产性支出。深入研判企业运行中存在的困难和问题，研究解决措施，持续筑牢企业可持续健康发展根基。要聚焦代管项目全过程管控，加速提高创效水平，实现滚动发展。要真抓实干，担当作为，确保完成年度目标任务。领导干部要以身作则、以上率下，加强团结协作，主动寻找解决问题的方式方法，以实际行动推动公司各项工作取得新进展，努力在危机中育新机、于变局中开新局。要坚持党的领导，切实转变工作作风，持续推进党建与业务工作深度融合。要深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，以问题导向抓实“学查改”,以优良作风凝心聚力、干事创业。要扎实开展“基层党建提升”行动，以党建引领业务创新，以业务发展夯实党建根基，实现党建与业务同频共振、深融互促。

建投公司党委委员、副总经理吕利涛；设计咨询公司班子成员、各部门负责人与会。