5月26日，中国化学建投公司在京组织召开“十五五”发展环境研判与规划编制专题培训，公司党委书记、董事长杨志明，党委副书记、总经理殷学平与学员同堂研学。

培训深入分析当前建筑业发展态势，指出行业已进入规模见顶阶段，政府投资重点正由建设向服务型转变。各建筑企业在成本、模式、配套、服务方面竞争激烈，市政、水利、环保、城市更新与运维、战新产业工程等细分领域蕴含发展机遇，数字化转型、智慧化升级和绿色发展将成为行业重要方向，人口集聚区域市场空间广阔，未来项目将呈现小型化、业主多元化、全价值链服务等特征，建筑企业将逐步分化为龙头公司、专业公司和区域公司等不同类型。

针对公司发展战略，培训提出要以集团要求为指引，立足发展实际，深入研判市场、客户和竞争者，建议聚焦专业化发展定位，守住基本盘，充分发挥设计、施工、采购、运营全产业链优势，重点打造市政维保升级、化工环保结合、城市空间融合、化工园区绿色升级、城市冷链等特色产品线。在市场开拓方面，要深耕属地市场及部分重点区域的重点客户，整合好内外部资源，通过专业产品线、技术和让利互惠获取项目，创新采用小投资获取稳定运营回报。同时要积极探索新型总承包模式，强化数智化平台应用，提升EPC专业服务能力进而带动业务和口碑提升。在管理机制上，可建立以项目为导向的矩阵式管理体系，公司与所属单位形成全产业链服务和上下游业务关系，以人才管理为核心，打造实力、能力和活力循环，探索以领导负责制模式的超额激励。以资金链条为衔接，平衡匹配经营需求。培训建议，初创期所属单位要注重对标，结合自身业务制定切实的发展目标。战略执行中，要保持明确方向和适度灵活性。要将集团核心主业优势充分融入公司产品线，通过市场化激励机制和让利合作整合各方资源，实现可持续发展。

会议要求，参训人员要切实将培训内容转化为公司战略研讨会前置成果，共同推动“十五五”规划编制工作高质量完成。

在京领导班子成员，本部各部门、所属各单位负责人，规划编制人员，共计100余人通过“现场+视频”方式参加培训。