3月19日，建投公司党委副书记、总经理殷学平到设计咨询公司调研指导工作。

殷学平听取了设计咨询公司工作汇报，并对下一步工作提出要求。要明确战略方向，聚焦核心优势，打造差异化竞争力。要锚定“专业化+一体化”战略定位，立足“化工+基础设施”双主业布局，向“设计+咨询+管理”一体化转型。要强化创新驱动与技术引领，打造行业技术标杆。要聚焦长三角、成渝经济核心区域，构建“区域深耕+重点突破”市场格局，积极抢占市场先机。要创新业务模式，打破传统，激活增长动能。要从“单一设计”向“全过程服务”转型，打造“设计+N”的产品包。要做大“设计+总承包”模式，整合内外部资源，提升项目全流程管理能力。要借助AI赋能设计，搭建“智慧设计平台”，不断丰富“T”的内涵，实现从工具升级到模式颠覆。要优化规划路径，分步推进，夯实发展根基。要练内功、强基础，加快推进公司资质升级，强化人才梯队建设，持续提升员工综合技能。要拓市场、树品牌，做好区域化市场布局及品牌输出，深化与集团内部单位投资、施工协同创效。要坚持客户导向，强化危机意识，筑牢风险底线。要建立重点项目“终身服务档案”和重点客户回访机制，将“解决客户痛点”作为价值创造起点。要严格设计质量三级复核，防范技术及合规风险，守好企业生命线。

党委委员、副总经理吕利涛，本部相关部门人员，设计咨询公司班子成员、各部门负责人参加调研。