中化学建投公司召开深化改革专题研讨会
2020年是“国企改革三年行动”的开局之年，为统筹谋划深化改革各项工作，中化学建投公司于5月9日在京召开深化改革专题研讨会。建投公司党委书记、董事长郑江主持会议。
根据会议安排，投资发展中心、运营管理部、改革发展工作组首先围绕区域经营布局、生产经营组织模式改革、企业发展战略和混合所有制改革等方面进行发言交流。建投公司领导班子成员分别就公司重要改革事项作了发言，对建投公司深化改革各项工作提出了具体的意见建议。
郑江指出，此次会议既是一次专题研讨会，也是一次统一思想、凝聚共识的会议。建投公司实现高质量发展，必须明确自身的责任和使命，立足“三商”定位，采取内外部差异化发展策略，把中国化学整体资金、技术、产业优势充分发挥利用起来;要突出高端营销、政策营销、技术营销、产业营销、联合营销，增强营销策划能力;要拓展业务领域，发力环保、乡村振兴、LNG接收站、产城融合、园区、绿色循环生态经济等方面实业项目;要牢牢把握住深化改革的重要窗口期，扎扎实实推动混改工作，通过引进优质财务投资者和战略投资者，快速补齐资质短板，迅速拓展业务领域，做强公司业绩，做大公司规模，力争“十四五”期间把建投公司打造成策划、投融资、设计、采购、施工、运营全产业链的国内一流央企投资公司。
股份公司总经理助理、建投公司党委副书记、总经理兼南方建投公司总经理杨志明指出，建投公司要避免同质化竞争，寻求内外部差异化发展，突出“三商”定位，“五大”平台，打造全产业链，把设计院打造成策划、设计、咨询的专业机构，科技产业发展公司打造成产业运营和产业导入专业机构，北化建、江西公司打造成建设施工的主力军;业务领域方面要增强实业投资，将油泥处理、危废行业，油气储备、LNG接收站、城市加氢站、停车场、文旅康养等纳入实业投资范畴;要打造优质营销区域队伍，采用对赌机制，激发广大职工干事创业热情;要通过混改，在企业营收规模、资质升级、扩大市场等方面实现突破;各部门要抢抓深化改革重要战略机遇，提前做好准备工作，确保混改工作顺利实施。
建投公司领导班子成员、本部各部门负责人20余人参加会议。
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