一年春作首，万事行为先。为确保洛阳项目全年任务目标开好局、起好步，早日实现全面开工。2月11日，洛阳总包部组织召开复工复产动员大会，为复工按下“加速键”。会议由党支部副书记、纪检委员邵引光主持。

会上，党支部书记、指挥长鹿存金传达了集团公司和建投公司近期相关工作要求，分析了项目当前面临的主要形势和任务，并安排部署了年度重点工作。

会议要求：一是统一思想，提高政治站位。所有员工要收心归位，团结一致，迅速进入工作状态，在思想上拧成“一股绳”、行动上下好“一盘棋”，切实推进洛阳项目各项工作顺利开展。二是分解任务，完成年度目标。严格按照公司下达的年度生产任务计划，倒排工期，责任到人，重点围绕地上管廊D段和地下穿黄盾构始发节点，配齐资源要素，依法合规，精心组织施工，确保年度产值任务完成。三是统筹策划，高标准建设项目。要结合洛阳项目实际情况，高标准策划项目管理、劳务分包等工作，现场高标准抓好项目临建、文明施工等工作，树立良好的企业形象。四是开展培训，抓好项目内部管理。严格落实公司最新下发的相关规章制度，开展制度修订、宣贯和教育培训，以制度培训、安全教育等为契机，强化内部管理，落实项目管理精益化。五是全员联动，推动项目进展。要不等不靠，主动出击，各司其责，加大与地方政府、业主、设计等单位沟通协调力度，确保实现一季度“开门红”。