2月7日，中国化学建投公司召开“大干一季度、实现‘开门红’”动员会，以“起步就是冲刺、开局即是决战”的姿态全力拼抢“开门红”，为实现全年既定目标任务开好局、起好步。公司党委书记、董事长杨志明，党委副书记、总经理殷学平出席会议并讲话，在京领导班子成员出席会议。

杨志明作动员讲话，并强调：要认真落实集团公司“135”战略，深入开展“1+6+N”系列活动，同题共答“（1+X）ⁿ≥2中国化学之问”；要坚决扛起保生存稳增长的政治责任，抓好资源协同和节点攻关，力争早日斩获高质量的新订单；要加快分解落实年度目标任务，加快落实六大专项行动，着力打赢“六大战役”；要扎实做好巡视、审计、生态环保督察整改工作，如期实现整改目标，持之以恒补短板、强弱项；要强化战略管控，深入推进改革提升工作，完善“一企一策”“一业一策”管控要求，确保六大核心竞争主体加快做实做强；要围绕绿色低碳转型、园区产业升级、生态环保等领域持续发力，加快补齐在“T+”“产业+”方面的不足，拓展新赛道、构建新优势；要加强亮点工作打造，围绕特色党建活动、智慧工地建设、AI技术运用，赋能主责主业；要防范化解重大风险，强化源头治理和过程管控，推动安全质量环保防控向事前预防和本质安全转变；要强化作风建设，坚持问题导向、目标导向，持续营造敢作善为抓落实、从严考核抓落实、结果导向抓落实的鲜明导向。

殷学平部署近期重点工作，并要求：要以经营工作为龙头，集中精力攻坚克难，坚定不移实现一季度“开门红”；要强化精益管理，积极探索信息化、智能化、数字化管理模式，提高一体化全层级穿透式管控能力；要着力化解重点项目疑难问题，同时加强新开拓项目标前风险把控；要抓好重点区域重点实施项目督导帮扶，做好收尾项目结算管理；要梳理完善各部门职能职责，强化职能联动，完善管理线条；要树牢“过紧日子”的思想，严控非生产性支出。