殷学平强调,要高标准实施好项目。洛阳项目作为河南省重点项目，各方关注度极高。要从临建形象、项目管理、后期运营等方面高标准策划、高标准实施，树立企业良好形象。要准确把握好EPC项目实质内涵。结合本项目特点，准确把握EPC的核心要义，从项目策划、方案优化、认质认价、过程结算等方面，扎实做好挖潜增效工作。要抓实项目精益管理。按照建投公司“六大专项行动”，由公司统筹组织项目策划及招标采购等工作，洛阳总包部切实按照要求抓好项目精益管理，确保项目效益最大化。要抓好项目资金管理。加强与地方政府、业主、银行等单位沟通协调，打通资金支付渠道，防范资金风险，共同做好资金管理，确保项目资金专款专用。要加强人才队伍建设。落实人才强企战略，科学合理配置人员，做到知人善用、人尽其才，发挥好“传帮带”作用，把洛阳项目打造成人才培养基地。要抓好属地经营工作。要全员联动，加大与地方政府、业主、设计等单位沟通协调，确保项目有序推进，力争实现属地经营滚动发展。