会议要求，要通过开展“1+6+N”系列活动，学习宣贯集团公司“135”战略和“六位一体”工作部署，同题共答好“中国化学之问”，努力成为践行集团公司“135”战略的排头兵。2025年要全力打赢六大战役：一是打赢战略转型升级战。进一步培育“T+EPC”“T+产业”差异化优势，全面深耕巩固基础设施“基本盘”，加快拓展园区综合开发服务业务，稳妥开展投资经营，在服务集团“135”战略方面展现新担当；二是打赢生产经营主动战。前移经营节奏确保指标“快增长”，加快补齐补强资源要素短板，做实做细滚动经营、属地经营，建立健全经营管理体系，积极拓展海外市场，在推动企业高质量发展方面创造新业绩；三是打赢精益管理攻坚战。加强项目全周期管控，加强项目履约管理，加强采购分包管理，加强收尾项目管理，加强财会管理体系建设，加强投资全过程管控，在深化企业提质增效方面取得新成效；四是打赢深化改革持久战。持续开展“瘦身健体”，持续优化治理体系，持续提升考核效能，持续推进市场化经营机制，在激发企业动力活力方面实现新突破；五是打赢风险防控保卫战。有效防范生产经营风险，有效防范财务资金风险，有效防范法律合规风险，有效防范安全质量环保风险，有效推进重点项目疑难问题排查整治，在防控重大风险方面取得新进展；六是打赢党的建设关键战。持续强化政治建设，继续抓好巡视审计整改，不断强化队伍建设，一体推进“三不腐”，充分发挥“三把利剑”作用，不断加强品牌文化和群团工作建设，在全面从严治党方面展现新作为。