会议指出，集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神总体要求，全面总结集团公司2024年工作成效，深入分析当前的新形势、新挑战、新要求，用全面提升“六种能力”，协同推进“六位一体”系统部署了2025年要实现的新目标、新任务。报告一以贯之地聚焦高质量发展这一主旋律，为建投公司2025年乃至今后一个时期发展提供了重要遵循。

会议强调，要坚持开源为要，推动高质量发展。加强营销的龙头带动作用，创新营销模式，策划更多高质量项目；持续推进精益化管理，坚持一体管控、穿透式管理，保障效益最大化；加大清收清欠计划力度，确保资金回笼。要坚持节流为本，夯实企业发展根基。进一步防控经营风险，强化重点项目投后管理，严防效益流失；坚决防范财务资金风险，加强项目结算审计，深入开展“两金”压降专项行动；扎实做好巡视巡察“后半篇文章”，动真碰硬抓好问题整改，发挥巡察、审计、大监督“三把利剑”共通互促作用。

会议要求，要坚定信心，明确发展思路。公司领导班子要团结一致，全体干部职工要上下齐心，坚持“一核两翼四驱”发展思路，以愿景聚人心，坚定发展信心。要综合运用好考核“指挥棒”。坚持奖优惩劣的基本原则，弘扬正气，打造奋发向上的工作氛围，激发员工活力。要做实强基固本，夯实发展根基。加大对三级公司的支持力度，坚持三级公司属地化发展和滚动经营的发展思路，增强发展动力。要认真贯彻落实集团公司此次会议精神。抓好会议精神学习宣贯，切实将学习成果转化为工作思路和实际成效。