殷学平指出，全体学员要深刻认识公司举办项目管理交流培训的重要意义，珍惜本次学习机会，带着问题主动学，切实做到学以致用，把学到的项目管理理念和方式方法运用到实际工作中去，从深度和广度上去提高项目管理水平。要理论联系实际，将所学的理念与方法付诸行动，充分发挥“传帮带”作用，努力培养出一支高素质的人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的动力。

廉洁教育课上，武哲传达了莫鼎革书记在集团公司整改推进会上的讲话精神，点明企业生产经营过程中常见的六类普遍性问题，对下一步整改工作提出具体要求：一要认真整改、追责挽损；二要举一反三、分析原因、堵塞漏洞、完善制度；三要追责问责、教育警示；四是既要发展、又要合规。号召全体干部职工坚守合规底线，以真抓实干工作作风，推动公司稳健前行。

结业仪式上，王茂凯要求，参训学员要认真总结、消化、吸收，认真分析项目管理过程中存在的问题，结合工作实际做好项目管理工作。同时，建立起适合本单位的项目管理模式，努力提高项目管理工作的针对性和有效性。全力做好以下六个方面工作：一是全力抓好项目精益管理；二是全力做好责任预算管理；三是全力抓好招投标、采购、分包管理；四是全力抓好结算管理；五是全力抓好收尾项目管理；六是进一步规范技术管理。

培训期间，还邀请了集团公司项目管理部陈金宝、广联达张跃丽进行专题授课；建投公司项目管理部分别对有关管理制度进行宣贯解读，并对审计问题典型案例进行了深入剖析。

建投公司项目管理部；各单位主要负责人、分管领导，工程经济部、工程管理部、物资设备部、全体评标专家及其他相关人员共通过“现场+视频”的方式参加培训。