近日，科贸公司在打赢三季度劳动竞赛的基础上接续发力，提前完成四季度劳动竞赛下达的目标任务，各项经营指标再创新高。

聚焦年度目标，在强示范重引领上下功夫。科贸公司充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，纵深推进党建与业务深度融合。党支部书记亲自挂帅，成立党员先锋队，咬定全年目标任务，整合各方资源，高位推动强部署，上下联动齐发力，强化举措抓落实，为实现经营目标提供了坚强的政治保障。

聚焦两头市场，在精研判快调整上下功夫。采购要降本。面对严峻的市场行情和激烈的同质化竞争，科贸公司以降低采购成本和优质保供为切入点，加强市场研判，科学制定采购策略，拓宽采购渠道，引入有竞争实力的供应商，着重培育诚信经营的战略合作伙伴，充分比价议价，确保跑赢区域价格指数。销售要创效。密切关注各在建项目生产动态，积极与资源厂商物流方沟通，提前排好订发货时间表，适时合理调整供应批次、数量、频次及运输路线，努力做到系统性降本增效。

聚焦精益经营，在低成本高效益上下功夫。科贸公司始终坚持精益管理，做到细算账、算细账。通过定期召开经济活动分析会分享经验等方式，压责任、增动力、鼓干劲，引导全体职工努力追求低成本、高效益。同时强化经营全过程管控，狠抓细节管控、过程管控，时刻做好物资供应进度的跟踪以及经营成本预测，及时采取措施协调偏差，争取向管理要效益。

聚焦变革突破，在建机制强激励上下功夫。科贸公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动工作部署，积极探索有效路径和务实举措，着力探索形成更高效的公司治理结构和有效运行机制。一方面通过划小经营核算单位，对四个经营中心分别核算经营指标，分灶考核、分灶激励，彻底打破吃“大锅饭”的状况；一方面以业绩论英雄，严格实行绩效考核联动机制，全方位激发职工的智慧力量和干事创业的积极性主动性。

潮平两岸阔，乘势再扬帆。科贸公司将深入贯彻集团公司“135”发展战略和建投公司“做优贸易”工作部署，持续提升专业化、高效化水平，进一步提升盈利能力，改善经营绩效，努力为建投公司高质量发展作出新的更大贡献。