会议指出，要着力防范化解战略管理风险。紧跟国家重大战略和产业政策，围绕集团公司“135”发展战略，做好五年中长期发展规划和三年滚动经营发展战略，聚焦基础设施建设和园区综合开发两大业务方向精准发力。要着力防范化解财务资金风险。关注现金流管理，警惕债务人违约风险，严格财务风险评估，确保项目风险可控。要加大应收账款清收力度，长效运用奖惩机制，激发清收积极性，确保资金及时回笼。要着力防范化解市场营销风险。重视市场需求变化，主动跟踪国家和各省市产业政策，及时调整营销方向和思路，打好“高端营销、品牌营销、技术营销、产业营销”组合拳。要着力防范化解项目管理风险。在项目开发各环节，切实防范规划设计、合同条款、许可审批、设计变更、施工安全、材料价格波动、工期延误、竣工结算拖延等项目管理风险。要着力防范化解安全质量环保风险。当前正值“大干四季度，阔步新征程”劳动竞赛，各单位生产作业进入高峰期，要秉承“安全是一切工作的前提，质量就是企业的生命”原则，全面防范火灾爆炸、机械故障、滑倒摔伤等安全风险。

会议要求，要进一步提高风险意识。要用发展的眼光、平衡的思维客观看待风险问题，高度警惕“黑天鹅”事件、防范“灰犀牛”事件。要善于运用底线思维的方法，对市场经营、财务资金、生产运营等领域重大风险进行深入研判，做到心中有数，防患于未然。要健全风险防控管理体系。建立“三道防线”，围绕风险管理的基本流程和业务管理节点，完善规章制度、实施细则和程序标准，建立科学的制度体系，使制度更加流程化、标准化和系统化。要加强风险信息收集与评估。定期收集风险管控内外部信息，建立重大风险源数据库、监测表，定期更新与完善，及时发布风险预警。要对新风险和原有风险变化及时评估，做到准确无误。要强化风险的应对和处置。健全完善有效的风险沟通机制，确保风险信息在组织内部及时传递，并做好事后复盘，举一反三，不断调整和优化风险管理策略，提高风险防控效能。