殷学平听取了工程公司工作汇报，与领导班子成员、中层干部进行谈话，对近年来取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出具体要求：要坚定发展信心，铆足发展干劲。要认真学习贯彻落实集团公司、建投公司年中工作会议精神，坚定企业发展信心，进一步规范企业管理，切实提升企业核心竞争力，不断打造基础设施领域品牌和形象。要高昂经营龙头，迅速开拓市场。要打破传统营销思维，聚焦主责主业，在属地化经营、项目滚动发展、全员营销等工作中主动出击，积极探索海外经营、国际化路线，差异化开展国家专项债、国债项目营销，提升企业价值创造能力。要狠抓公司管理，提升企业效能。要以精益化管理为抓手，提升公司在标前测算、项目策划、分包管理、物资采购、结算管理等方面的管理能力，突出企业亮点特色，将公司管理优势转化为企业核心竞争力。要坚守红线底线，筑牢企业防线。要高度重视集团公司审计整改工作，充分认识审计整改的严肃性和重要性，公司主要负责人要切实履职尽责，严格落实审计整改责任，同时牢牢守住企业合规经营和“两金”底线，抓好过程计量、确权、资料认证等工作，杜绝违规挂靠等违法行为，确保企业健康发展。要加强文化建设，打造过硬队伍。要注重人才培养，搭建人才梯队，从考核、引进、培养、激励等方面建立一套完善的制度体系，并做好与其他兄弟单位的沟通交流，形成企业发展合力，奋力打造团结精进的企业文化，为建成混改企业标杆而努力奋斗。

工程公司领导班子成员，外部董事，各部门负责人参加调研。