杨志明听取工程公司工作情况汇报，并对下一步工作提出要求：一是抓好巡视、审计问题整改。要高度重视集团公司巡视、审计反馈问题整改工作，压实责任，抓住重点，领导班子成员之间要明确分工、统筹协调、堵塞漏洞，举一反三，推进问题整改标本兼治，强化内控合规管理，全面提升企业管理水平。二是提升营销生产能力。要聚焦主责主业，打造拳头产品，提升营销人员能力，激发营销人员“狼性”意识，主动出击、克服困难，增强企业“造血”能力。要提升项目精益化管理水平，做好项目责任成本测算，严格制度执行，全面提升项目盈利创效能力。三是加大收尾项目管理。要高度重视收尾项目管理工作，提升“清欠清收”和“两金”压降管理水平，持续加大“双清”工作力度，抓紧解决内外部“两金”问题，降低企业运营成本和风险，提高资金使用效率。四是全力以赴确保年度目标完成。要一手抓好审计问题整改，一手抓好年度目标任务完成，在项目洽谈、签约、建设等环节把好关、见成效。同时，要紧抓完工项目收尾，做到成本闭合，符合开工条件的新项目要尽快开工，在建项目抓住施工黄金季节，形成大干快上局面。五是以高质量党建引领保障企业高质量发展。要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，纵深推进全面从严治党、党风廉政建设，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。同时，要强化企业班子建设、团队建设，加强青年人才队伍培养，牢固树立“一盘棋”思想，凝心聚力争创标杆企业。

建投公司运营管理部、投资发展部，工程公司相关人员参加调研。