一是提高政治站位。高标准落实巡视审计反馈问题整改工作，按照集团公司“四不放过”原则，针对历次巡视审计问题，要迅速行动，压实主体责任，建立健全制度机制，将巡视审计整改工作全面落实到位。

二是强化责任担当。高效率推动公司“瘦身健体”，针对审计反馈问题，结合公司实际，精简机构人员，聚焦主责主业，聚焦核心业务，激发创新活力，加强预算和成本管理，提升运营效率与精益管理水平。

三是抢抓时间进度。高质量完成年度经营业绩考核指标。营销团队要加大市场营销力度、积极推进项目落地，各子公司要充分发挥专业优势，培养独立经营能力，提高创收创利水平，增强“造血”功能。

五是加强政治学习。高起点推动党的二十届三中全会精神、集团公司年中会议精神落地见效，不断提高政治站位、锤炼工作作风、坚定发展信心。

吴新荣对公司上半年经济运行情况进行分析，并对下属单位经营业绩进行逐一点评。他指出，公司上半年的发展较预期还有一定差距，各所属单位要根据工作部署和后续改进与提升的具体要求狠抓落实。要紧密结合实际，针对巡视审计揭示问题，制定切实可行的整改措施，不折不扣完成整改任务，推动公司管理水平和运营效率全面提升。

会上，财务资金部、投资管理部、运营管理中心、成本管理中心分别就公司经济运行、市场开发、生产运营、经济效益情况作专题汇报。

建投公司领导班子，本部各部门负责人，所属各单位领导班子成员、财务人员，通过“现场+视频”方式参加会议。