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务虚促实 谋定而动 | 建投公司召开2024年务虚会

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务虚促实 谋定而动 | 建投公司召开2024年务虚会

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  • 发布时间:2024-01-29 11:41
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1月27日,建投公司2024年务虚会在京召开,会议聚焦“贯彻落实集团公司年度企业负责人会议精神”主题,围绕党的建设、战略方向、深化改革、公司治理、企业文化等重大议题开展交流研讨,进一步分析形势、启发思路、凝聚共识,着力推动公司高质量发展。

 

建投公司党委书记、董事长郑江主持会议并讲话,党委副书记、总经理吴新荣等公司领导班子成员,本部各部门、各事业部负责人出席会议,并逐一交流发言,提出意见建议。

 

会议强调要始终牢记“国之大者”,从讲政治的高度审视公司发展大局。作为国资央企必须深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,严格执行国务院国资委和集团公司部署要求,在战略性新兴产业和未来产业领域选准高质量赛道集中发力。要认真落实“三个集中”要求,更加注重提升“五个价值”,努力提高投资能力和投资水平,实现全年“一利稳定增长,五率持续优化”。

 

会议指出一要准确把握投资定位。开阔视野、放大格局,探索新基建等高附加值业务,提升竞争力,避免形成路径依赖。要回归投资属性,顺应高质量发展趋势,深度参与战略性新兴产业,增强价值创造能力,打破思想禁锢,牢固树立“行则将至、做则必成”的战略信心。二要进一步聚焦业务做减法。做实做细既有业务领域,着力推动现有项目加速落地,集中资源投向优势领域,助推集团公司优势技术加速成果转化。要在产业链延伸上做足文章,构建内外部高质量“生态圈”。要加大市场调查和产业研判,更好运用并购手段快速切入市场。要通过提升技术和产业研究能力、资本运作能力、投资研判能力、科学管控能力,打造公司核心竞争力。三要进一步强化市场营销。构建产业营销思维,优化区域市场选择,找准产业布局优势地域,建立内部协同机制、项目分享机制,更好发挥互助支撑作用。四要进一步向管理要效益。开源节流、降本增效。强化工作任务落实,严格奖惩执行。优化内部流程机制,进一步厘清管理的边界、权限、导向等问题,建立畅通的沟通互动渠道。五要进一步推进改革提升。持续深化三项制度改革,强化工效联动;健全法人治理机制,建立专职外部董监事人才库;优化治理结构,科学实施经理层任期制和契约化管理,激发子公司尤其是混改公司更好发挥作用。六要进一步强化风险防范。树牢“大合规”理念,完善项目全流程风险管控机制,有效解决“两金”等事项。七要进一步推进全面从严治党。持续围绕干部担当作为开展执纪监督。坚持“三个区分开来”,为实干型干部保驾护航。八要进一步深化企业文化建设。着力解决员工群众急难愁盼问题。加强公司品牌建设,主动挖掘公司的成功经验、典型事迹、优秀人物,更好助力公司生产经营。

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