动员会上，公司运营管理部负责人宣读了“大干120天”劳动竞赛活动实施方案。

吴新荣强调，要切实抓好经营开发、生产管理、成本管控、效益提升、现金回流等各项重点工作。要细化工作方案，落实主体责任，营造良好氛围，推动劳动竞赛取得实效。要全力抓好竞赛期间安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全生产形势整体稳定可控。要全力确保竞赛期间风险可控，统筹做好资金筹划及信访维稳等工作，确保现金流充裕稳定，企业运行平稳有序。要做好竞赛期间服务保障，认真选树先进典型，推广好经验、好做法，做到“想项目之所急，急项目之所需”，确保各项服务落到实处。

会上，公司安全质量环保部负责人宣贯了生产安全事故案例及新安法、建筑法等法律条款，通报了公司目前工程质量整体管控情况，并对现场质量管理相关问题进行分析。

吴新荣强调，要充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性，以事故案例为鉴，始终保持清醒头脑，大力抓好安全生产各项工作。要全流程全方位保证工程质量，各项目、单位及责任人要以高度负责的态度通力协作，认真做好质量管理各环节，确保工程质量过硬。要抓好并深化质量管理工作，各部门要以干劲和韧劲为质量管理工作提供支持和保障，确保工程质量落到实处，取得实效。要推动工程质量再提升，在打造高品质、高标准、高质量的精品工程中不断加强体系构建，形成三维管理模式，并适时邀请专家进行资料验收培训，强化员工质量责任意识和专业技能素质，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

会议要求，各部门、各单位要认真吸取教训，切实提高安全质量意识，严格按照设计文件施工，及时完善设计变更手续。要压实质量管理责任，全面开展好、宣传好“质量月”各项活动，以习近平总书记关于质量发展的重要论述为指引，持续加强工程项目质量创优，大力开展质量大检查，深入推进质量兴企行动和“质量强国有我”总工程师讲质量活动，积极参与 “中国化学质量故事”征文和全面质量管理知识竞赛，并认真做好经验总结和交流学习。