为深入贯彻建投公司2023年度工作会议精神，5月16日，建投公司召开2023年二季度营销工作会议，总结分析安排部署下一阶段营销重点工作。建投公司党委书记、董事长郑江出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴新荣主持会议。

各子公司、事业部、区域中心就营销工作开展情况、项目推进情况、商业策划书等方面进行汇报。

在听取各单位营销工作汇报后，郑江对当前公司营销工作面临的形势进行深入分析，指出了存在的问题，并就进一步做好营销工作提出四项要求。郑江强调：一要坚守战略定力。差异化高质量发展的道路是公司形成品牌竞争力的重要抓手，是实现业绩突破的必经之路。各营销机构对公司战略一定要信念坚定，坚持道路自信。保持斗志，坚持不懈的向既定目标前进。二要提高自身能力。营销人员要秉持持续学习的理念，提升自身理论知识水平，找出并补强自身短板。同时掌握运用方法论，为项目实践提供清晰思路和方法路径。三要加强内部合力。公司内部要转换思路，各营销机构要尽快适应职能转变。加强内部技术、产业优势互补，形成专业融合；加强沟通交流，在专业能力、资源关系等方向上产生合力，共同推进营销工作。四要营销结果导向。各营销机构要结合指标完成情况反思工作存在的问题，寻求突破路径。公司要落实绩效考核政策，挤干水分、奖罚分明，充分调动营销人员积极性。

吴新荣对各单位的营销工作进行了点评，并提出营销工作要以目标为导向，要以问题为导向，各单位项目要各有侧重、远近结合，要树立实业、投资带动基础设施、现汇项目三者并重的理念，要加强内部融合，资源共享，要加强学习，提高个人和团队的能力，要严守项目审核程序，要实施营销考核精细化管理办法，要强化考核刚性约束机制等九个方面的要求。

建投公司全体领导班子成员、各子公司主要领导及营销分管领导，各事业部、各区域中心负责人，实业推进专班、投资管理部负责人共计37人参加会议。