1月28日晚，中国化学党委书记、董事长戴和根做客央视财经频道《对话》栏目，分享了中国化学国企改革三年行动的成功经验，展示了化学人坚定的改革勇气和发展信心。建投公司第一时间组织广大干部职工群众通过多种方式认真收听收看，节目内容在全公司引发热烈反响，大家倍受鼓舞，纷纷写下感言感想。

化工园区事业部

感言：收看戴和根书记在《对话》栏目的讲话内容后，我们深切的体会到，通过国企改革三年行动，国资央企撕掉了“大锅饭”、“旱涝保收”、“大而不强 全而不精”等负面标签，建立了“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能高能低”等更加现代化的市场化机制，贴上了“社会责任强”、“全球领先”、“管理科学”、“竞争力强”等新的标签。作为中国化学的一份子，我们将以更强的拼搏奋斗精神，为中国化学进一步深化改革、焕发活力作出应有的贡献。

产业公司

感言：戴和根书记在《对话》中详细讲述了中国化学“凤凰涅槃”的过程，并强调改革的重点是管理科学，管理科学需抓好科学管理，而科学管理的精髓是精细化管理。五年来，中国化学从工程项目精细化管理入手，建立“四能”机制，实现“四个转变”。承接“千亿大单”，彰显“三大能力”，中国化学以实际行动完美诠释了“科学分配”产生的巨大“化学反应”。产业公司作为中国化学发展新赛道的“先行军”，任重道远，精细化管理是企业行稳致远的必胜法宝，我们将谨记中国化学的发展史，向“班长”看齐，以敢为人先的勇气，砥砺前行，做强产业链、做优供应链、做活人才链、做精管理链、做实价值链，打造中国化学旗帜鲜明的产业板块，助力集团公司“两商”战略实施，实现公司企业价值。

鲁南投建公司

感言：28日，鲁南投建公司组织干部职工收听收看了《对话》栏目。在收看后的交流中，大家倍感振奋，深受鼓舞，对中国化学的“化学反应”引发热议。不到5年时间，中国化学由“困难户”到再造“两个中国化学”，实现“凤凰涅槃”华丽转身，靠的是改革这“关键一招”，彰显了戴和根书记推进改革的勇气、担当和智慧。精细化管理、三项制度改革等“高招”频出，确保了工程优质、干部优秀、效益优良，为全体干部职工更好的施展才干，加快打造中国化学“两商”战略提供了不竭的动力、奠定了坚实的基础。

环境公司

感言：28日，环境公司组织干部职工认真收看了戴和根书记讲述中国化学在国企改革三年行动中所取得的成绩和经验。大家对栏目反响热烈，纷纷表示国企改革只有进行时，没有完成时，改革突破永远是企业发展的主旋律。中国化学从资不抵债的边缘到“凤凰涅槃”，正是以市场为导向，用科学的考核机制打破重重困境，激发公司的内生动力，真正建立市场化经营机制。环境公司作为混合所有制企业，将以实际行动持续深化国企改革，运用市场化经营机制，为做强做优做大国有资产，助力中国化学高质量发展而不懈奋斗。

马鞍山总包部

感言：拥抱新时代，奋进新征程。观看戴和根书记的《对话》栏目后，我们将在集团公司党委的坚强领导下，以不断深入学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，践行中央经济工作会议精神为重点，以戴书记的对话内容涵养自身，切实做到尽职履责，一以贯之地秉持精细化管理，持续在细化、量化、科学化上下功夫，加强对公司成熟制度、流程的进一步学习掌握，将科学管理手段与项目工作的开展深度融合，为企业健康高质量发展添砖加瓦，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献“化学”力量！

萧山项目指挥部

感言：28日，萧山项目指挥部组织全体职工观看了戴和根书记《对话》节目。大家纷纷表示，将认真学习领会戴和根书记对中国化学发展历程、改革经验和改革成果的讲话内容，紧跟集团公司“两商”战略和建投公司“三商”定位，深耕精细化管理，不断提高项目运营效率与管理效能，为公司高质量转型发展贡献新的力量。

鄂州项目指挥部

感言：收看了戴和根书记的节目访谈后，鄂州项目指挥部全体干部职工对中国化学的“凤凰涅槃”感慨万分、更对建投公司的改革发展充满信心。我们是改革的参与者、受益者，更是企业未来高质量发展的开拓者和践行者，在今后的改革发展中，鄂州项目指挥部将借改革发展东风，再接再厉、勇往直前，为中国化学迈向世界一流企业努力奋斗，为把建投公司打造成国内一流综合性投资建设集团作出贡献。