1月11日，建投公司党委副书记、总经理吴新荣到沣西指挥部检查指导工作，副总经理、安全总监王茂凯陪同。

吴新荣深入中国丝路科创谷起步区项目现场，听取了沣西指挥部工作情况汇报，详细了解指挥部管理体系、施工生产、安全质量、成本管控、党的建设等工作开展情况，并召开座谈会，就项目推进中存在的问题和困难进行深入沟通交流。

吴新荣对指挥部取得的成绩和贡献给予肯定，对全体员工担当作为、攻坚克难、拼搏奋进的精神表示赞扬，并对下步工作提出六点要求：一要着力打造建投公司房建领域标杆项目。要围绕生产进度、安全质量、标准化建设、技术创新、党建宣传等重点工作，以“高质量、高效率、高水平”为目标，加快推动目标任务落实落地，打造公司房建项目新标杆目标定位。二要系统梳理、统筹解决当前存在问题。要重点做好资金管控工作，紧盯融资到位情况及资金支付进度，持续加大清收清欠力度；进一步梳理“两金”占用情况，确保资金回笼和支付同步解决，保证节前安保维稳无虞。三要进一步理清工作思路方法。全体员工要树立超前意识，精准识别各类风险隐患，做好全过程风险防控，强化过程管理，做到管理留痕、有据可依。四要大力加强内外统筹协调力度。要进一步做好内引外联工作，建立全方位沟通机制，不断深化与管委会、建设单位沟通交流，定期召开高端对接会，及时解决存在问题，并抓紧完善信息传达机制，确保内部沟通及时有效。五要狠抓安全质量管理。要牢固树立安全发展理念、完善安全生产体系、夯实安全生产责任，全面提高工程质量安全标准化管理水平，争创陕西省建设工程“长安杯”荣誉。六要统筹安排部署后续工作。要以项目建设全周期为出发点，充分认识、研判当前面临的新形势和新要求，聚焦短板问题、突出问题和重点问题，高标准、高要求做好后续各项工作，为公司2023年高质量转型发展打下基础。

期间，吴新荣与沣西新城党委书记、管委会主任陈默，沣西开发建设集团党委书记、董事长杨建柱等单位负责人就项目推进事宜进行会谈。

建投公司运营管理部、成本管理部、沣西指挥部等相关人员参加上述活动。