大干120天 火热进行时丨抢抓混改新机遇 打造强企新业绩
自公司“大干120天”劳动竞赛活动开展以来，工程公司党总支结合自身混改企业实际，始终坚持并加强党的全面领导，注重发挥混改企业优势，着力在政治上强保障，在生产经营上重实效，切实把党建工作与生产经营深度融合，在推动公司治理能力现代化的进程中不断夯实党的政治根基。
强政治引领 把好生产经营“方向盘”。为确保完成劳动竞赛活动下达的各项任务目标，工程公司党总支坚持“两个一以贯之”，正确把握加强党的领导和完善公司治理体系的关系，明确党总支在法人治理结构中的法定地位，全面完成“党建进章程”，健全完善总支委会、总办会、董事会议事规则，持续完善“三重一大”决策机制，确保党的领导在公司治理中的作用得到充分发挥。活动开展以来，党总支先后召开总支委会2次，研究“三重一大”事项37项，新录用中层干部6人，同时对《公司本部员工履职待遇、业务支出管理办法》《公司经营投资免责事项清单》等进行修订完善，进一步激发员工活力，切实发挥党总支“把方向、管大局、保落实”作用。
重党建质量 提升党建工作“鲜活力”。工程公司党总支根据混改企业特点，突出特色、更新理念，积极探索适合公司党建的新途径。制定“三个一流”主题活动实施方案，努力实现“一支部一特色”党建品牌，并通过加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，达到“一流的工作、一流的业绩、一流的作风”；积极开展企地共建、读书交流、党建知识竞赛、劳动竞赛等六项子活动，助力企业转型升级；根据混改企业特点，进一步加强人才队伍建设，修订完善《公司本部员工绩效考核与薪酬管理办法》《项目经理部员工薪酬管理办法》；积极构建“收入比贡献”的薪酬分配机制，进一步完善差异化薪酬管理体系，将收入与绩效、贡献挂钩，同时对关键岗位、核心员工实行市场化薪酬，让全体员工分享企业混改带来的政策红利，进一步激发企业蓬勃发展的活力。
抓融入中心 注入生产经营“原动力”。工程公司党总支主动融入、积极探索生产经营模式创新和深化改革具体举措，助力生产经营再上新台阶。劳动竞赛开展以来，在公司党总支的引领下,公司党员在生产经营主战场上做表率、当先锋、树标杆，建立健全了《市场开发管理办法（试行）》《工程项目奖罚管理办法（试行）》等混改企业相关制度23项，全面推进企业生产经营和改革发展迈上新台阶，以高水平管理助推生产经营高质量发展取得新突破。同时，积极探索混改企业党建工作与生产经营深度融合的方式方法，在安庆、连云港、鲁南等重难点项目设立党员先锋岗7个、成立党员突击队2个，全体党员戴党徽、亮身份、做示范，在劳动竞赛和疫情防控中发挥先锋模范作用，推动项目生产经营工作全面提升。
“大干120天”劳动竞赛活动开展以来，工程公司党总支充分发挥混改企业优势，不断激发党员先锋模范作用，使企业党建工作与生产经营目标同向、同频共振，以高质量党建引领高质量发展。在工程公司全体党员干部员工的共同努力下，截至11月中旬，全年完成产值107793万元。今后，工程公司将继续推动党建工作与经营管理“双轮驱动”，以党建工作水平带动生产经营中心工作再上新台阶，筑牢企业高质量发展的坚强政治保障，为把建投公司打造成为国内一流综合性投资建设集团贡献更大力量。（作者：翁成龙）
微信公众号
欠款欠薪维权渠道