10月22日，建投公司召开2022年三季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长郑江，党委副书记、总经理吴新荣参加会议并讲话。会议由公司总会计师祁海潮主持。

会上，财务资产部、投资发展中心、运营管理部和成本管理部分别就公司经济指标、市场开发、生产运营和成本管理等情况进行了专题报告。 

郑江首先从市场营销、现金流、“两金”压控和利润等方面对公司前三个季度的整体经济运行情况进行了评价。他指出，各部门、各单位要形成全局性、系统性思维，做到上下联动、相互协同、快速反应，以实实在在的业绩确保完成集团公司下达的各项任务指标。

郑江随后宣贯了集团公司党委书记、董事长戴和根在集团公司“关于召开对标世界一流管理提升推进会暨2022年三季度经济运行分析会”上的重要讲话精神。他强调，要认真落实、深化综合专项治理的工作成果，以更有力的措施推动深化改革、投资管理、会计信息质量、金融风险管控、提质增效等专项治理工作落地落实。

郑江最后对近期重点工作做出具体安排部署：一要将深入贯彻学习党的二十大精神作为当前首要政治任务来抓，各级党组织要不等不靠、主动作为，迅速掀起学习党的二十大精神的热潮，以更高的政治站位把学习成效转化为做好各项工作的强大动力；二要结合集团公司“两商”战略和建投公司“三商”定位，积极开展“解放思想、共谋发展”专题活动，深刻反思工作中存在的短板与不足，进一步树立战略思维和全局观念，为公司发展贡献智慧；三要以良好的精神风貌和扎实的工作内容，扎实做好集团公司专项巡视迎检工作准备，不断抓整改、促发展，推动公司改革任务取得新成效。 

吴新荣从十个方面对公司四季度的工作提出了明确要求：一要咬定全年目标任务不放松。二要全力做好集团公司“大干一百天 奋进新征程”和建投公司“大干120天”劳动竞赛活动落实。三要进一步聚焦市场营销重点任务。四要集中力量保营收。五要全力压降“两金”。六要持续改善现金流。七要严控非生产性支出。八要确保利润目标足额上交。九要加快推进三级公司建设，打造新增长点。十要强化年度指标考核刚性约束机制。

祁海潮从抓好项目质量的源头、压控“两金”和提高现金流管理质量方面，对各部门、各单位提出了意见和建议。他指出，要以考核为导向，全面推进四季度各项工作落实，以更实的手段、更多的举措提高公司盈利能力；要扎实开展全面预算和精细化管理工作，齐心协力、不折不扣完成公司全年目标任务。

公司领导班子成员，本部各部门负责人、各单位领导班子及相关人员共计90余人通过“现场+视频”方式参加会议。