建投公司党委副书记、总经理吴新荣在合肥开展调研
10月18日，建投公司党委副书记、总经理吴新荣到合肥相关单位调研并召开座谈会。
会上，吴新荣在认真听取了工程公司、安徽区域中心、设计院等单位有关生产营销工作情况的汇报后，对三家单位下一步工作分别提出具体要求。
吴新荣对工程公司提出三点要求：一是生产上要不等不靠，积极主动出击。要理顺现场、抓实生产，以良好的施工组织加快营收，形成正向现金流；预中标项目要主动出击，从源头掌握信息，早跟进、早安排、早开工，同时关注人员配备效率，做到精干高效。二是营销上要调整思路，跳出固有思维。要加强沟通交流，对外开展对标学习，既要走出去，也要请进来，对内强化案例共享、模式共享、投资理念共享，力争以新方法、新思路实现新突破；要做实属地化经营，按照所在区、市、省，由近到远逐步推动属地化经营落实落地；要做好源头策划，主动发起和设计项目，并积极学习借鉴相关经验，深入挖掘公司投资项目和投资逻辑，讲好投资故事。三是思想上要团结一致，全力冲刺年度任务。领导班子成员要加强沟通交流，以年度指标任务为中心，互信互助、互帮互促，凝心聚力抓好改革发展各项工作，为公司转型发展贡献力量。
吴新荣对安徽区域中心提出两点要求：一是强化沟通，抓好源头。要以加强沟通交流为抓手，与当地发展改革相关部门保持良好关系，努力做到从源头发力，抓好项目第一步。二是加强对标，提升水平。要与内、外部单位加强对标学习，在投资营销模式上取长补短、扬长避短，并充分发掘可复制、可再造的项目模式并进一步因地制宜、拓展创新，努力转化形成自己独有的营销路径。
吴新荣对设计院提出两点要求：一是严格规范审核管理。要建立投资人后台评审把关相关制度，从项目规划、初步设计、施工图设计等多方面参与到项目中去，以严格规范的评审流程保证成本高效可控。二是持续加强协作配合。要进一步落实主体责任，全力配合公司后续投资项目的设计和策划，不断优化设计、降低成本，以系统化设计方案提升项目投资效果。
公司副总经理王茂凯，安徽区域中心、工程公司、设计院领导班子成员及相关部门负责人参加座谈会。
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