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建投公司召开精细化管理“一对一”会议

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建投公司召开精细化管理“一对一”会议

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  • 发布时间:2022-10-18 08:48
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建投公司召开精细化管理“一对一”会议

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为进一步推动公司精细化管理落实落地,全面梳理项目精细化管理存在的问题,安排部署精细化管理下一步重点工作,10月12日,建投公司召开精细化管理“一对一”视频会议。公司副总经理陈建军出席会议并讲话。

 

 

会上,各单位汇报了今年前三季度精细化管理工作的开展情况、存在问题、推进措施及存在问题,公司成本管理部、运营管理部、安全质量环保部、财务资产部从不同业务角度提出了针对性的意见和建议。

 

针对下步工作,会议提出四点要求:一要在思想上高度重视精细化管理工作,进一步加强各项目精细化管理体系建设,持续推动建投公司精细化管理落实落地。二要围绕建投公司年度精细化管理工作目标,定期开展自查自纠活动,确保精细化管理工作走深走实。三要高度重视项目资金回流问题,善于运用金融工具,多措并举加快资金回流。四要根据不同建设阶段项目,有针对性地开展精细化工作。新开工项目要做好前期策划和顶层设计,高效推动建设;在建项目要做好招采合规管理和验工计价,尽快形成营收;收尾项目要做好竣工验收和竣工结算,确保效益回笼。

 

公司成本管理部、运营管理部、安全质量环保部、财务资产部,工程公司、各总包(指挥、项目)部负责人等70余人通过“现场+视频”方式参加会议。

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