为进一步推动公司精细化管理落实落地，全面梳理项目精细化管理存在的问题，安排部署精细化管理下一步重点工作，10月12日，建投公司召开精细化管理“一对一”视频会议。公司副总经理陈建军出席会议并讲话。

会上，各单位汇报了今年前三季度精细化管理工作的开展情况、存在问题、推进措施及存在问题，公司成本管理部、运营管理部、安全质量环保部、财务资产部从不同业务角度提出了针对性的意见和建议。

针对下步工作，会议提出四点要求：一要在思想上高度重视精细化管理工作，进一步加强各项目精细化管理体系建设，持续推动建投公司精细化管理落实落地。二要围绕建投公司年度精细化管理工作目标，定期开展自查自纠活动，确保精细化管理工作走深走实。三要高度重视项目资金回流问题，善于运用金融工具，多措并举加快资金回流。四要根据不同建设阶段项目，有针对性地开展精细化工作。新开工项目要做好前期策划和顶层设计，高效推动建设；在建项目要做好招采合规管理和验工计价，尽快形成营收；收尾项目要做好竣工验收和竣工结算，确保效益回笼。

公司成本管理部、运营管理部、安全质量环保部、财务资产部，工程公司、各总包（指挥、项目）部负责人等70余人通过“现场+视频”方式参加会议。