6月16至17日，建投公司召开2022年重点项目推进会。公司党委书记、董事长郑江，党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话。副总经理吕利涛主持会议。

会议听取了各经营单位关于重点项目推进情况的汇报，与会领导进行点评并提出具体要求，安排和部署下一阶段的经营工作。

郑江进一步明确“目标不变、任务不变”的要求，并对下一步营销工作作出重要指示，一是锚定目标，全力完成年度任务。各经营单位要进一步分析市场形势，坚定发展信心，按照既定目标、明确工作重点，确保高效高质量完成年度各项经营任务。二是明确定位，做好基础能力建设。各经营单位要建立协同作战机制，加强内外部沟通交流，通过对落地项目复盘、经验分享等方式提升经营能力。三是聚焦重点，推动项目有序落地。各经营单位要按照营销、投资的规律，聚焦重点项目，完善项目核心条件，有序推动项目落地。四是苦练内功，适应公司转型要求。公司正面临转型升级的机遇期、阵痛期，要紧紧围绕公司战略转型，不断提升专业素养，适应公司转型升级新要求，为公司的高质量发展保驾护航。五是找准方向，全面打造高效能营销队伍。深刻领悟集团公司“两商”战略和建投公司“三商定位”，结合集团公司及建投公司的优势，针对性地开展营销工作，全力打造具备领悟力、判断力、执行力的营销队伍。

吴新荣针对下一步经营工作提出具体要求，一是聚焦重点项目，紧抓落实节点目标。二是牢固树立经营“一盘棋”思想，加强团队之间的密切合作，形成协同作战的良好态势。三是优化项目选择标准，做好优质项目储备。四是积极引入优秀的财务投资人，增强资本的“杠杆效应”。五是建立营销备案制，制定公司营销策略。六是建立营销工作“通气制”，加强与属地区域中心的联系。七是加强项目汇报材料规范化，简洁、高效地编制项目汇报资料。

     建投公司全体领导班子成员，各相关部门、单位负责人，全体营销人员通过现场和视频的方式参加会议。（供稿：韩国栋）